Khi các tổ chức thay đổi theo thời gian, bộ phận nhân sự (HR) của họ cũng phải thay đổi để giữ cho nhân viên luôn vui vẻ và làm việc hiệu quả. Theo tác giả kinh doanh John Bratton, quản lý chiến lược đã trở thành một phần không thể thiếu của các doanh nghiệp vào giữa những năm 1990. Nguồn nhân lực áp dụng tư duy chiến lược để đánh giá nhu cầu nhân sự hiện tại và cách họ sẽ thay đổi trong tương lai.
Thanh toán
Cả phương thức và số tiền thanh toán cho nhân viên đều là những vấn đề chiến lược cho một bộ phận nhân sự. Một gói bồi thường đủ lớn sẽ giúp cải thiện việc giữ chân nhân viên nhưng nó cũng có thể dẫn đến ngân sách căng thẳng. Thanh toán thưởng cho nhân viên cho hiệu suất trong quá khứ của họ và đó là một động lực để họ thực hiện trong tương lai. Thanh toán phải phù hợp với niềm tin và chính sách cho tổ chức trong khi giá cả phải chăng. Một số công ty sử dụng các gói lợi ích linh hoạt trong khi những công ty khác khiến các tùy chọn thanh toán bị hạn chế hơn.
Đào tạo
Các công ty thành công là kết quả của việc đặt nhân viên vào đúng vị trí trong khi cung cấp cho họ đào tạo phù hợp. Các chương trình đào tạo phải được tập trung vào các mục tiêu rõ ràng trong khi hiệu quả chi phí còn lại. Người quản lý phải được thông báo đầy đủ về lý do tại sao một số loại đào tạo là cần thiết và họ phải truyền đạt thông tin đó một cách hiệu quả cho cấp dưới của họ. Ngay cả chương trình đào tạo mạnh nhất trên thế giới với việc thực hiện và hiểu biết kém cũng sẽ là một thất bại. Đào tạo cũng phải được sử dụng để chuẩn bị nhân viên tiếp quản vị trí tuyển dụng trong tương lai ở các vị trí cao hơn.
Giữ lại
Một trong những lý do chính cho sự tồn tại của bộ phận nhân sự là giữ chân nhân viên. Một chiến lược giữ chân nhân viên hiệu quả giúp nhân viên hài lòng sâu sắc trong công việc. Các yếu tố khác nhau như văn hóa doanh nghiệp, chất lượng cuộc sống và yếu tố phát triển chuyên nghiệp vào việc một công ty hoạt động tốt như thế nào trong lĩnh vực này. Nếu một công ty không tập trung vào việc giữ cho nhân viên của họ hạnh phúc, họ gần như chắc chắn sẽ có doanh thu cao tại một số điểm.
Tuyển dụng
Nhiều công nhân thông minh gia nhập lực lượng lao động hàng năm ra khỏi trường đại học và sau đại học. Một công ty phải có sự kết hợp hấp dẫn của các ưu đãi, trả tiền và một thông điệp mạnh mẽ để đảm bảo rằng đó là mong muốn cho các nhân viên tiềm năng trong tương lai. Một bộ phận nhân sự phải có một chiến lược phù hợp để tuyển dụng những nhân viên này. Phải có một quy trình phỏng vấn tiêu chuẩn, trong đó văn hóa doanh nghiệp, kỳ vọng của tổ chức và mục tiêu của công ty được đặt ra cho người được phỏng vấn. Các công ty cũng có thể lấp đầy các vị trí bằng cách sử dụng các chương trình khuyến mãi nội bộ sẽ yêu cầu sử dụng các chiến lược đào tạo và bồi thường.
