Trong các công ty khởi nghiệp, giám đốc điều hành thường đưa ra tất cả các quyết định lớn, nhưng khi các công ty phát triển, các nhà quản lý thường đưa ra quyết định tập thể. Ra quyết định nhóm là một quy trình chính thức, theo đó một số nhà quản lý làm việc cùng nhau để đưa ra quyết định. Các nhóm có thể sử dụng các phương pháp khác nhau để đi đến các quyết định, chẳng hạn như bỏ phiếu, đồng thuận và bầu một nhà lãnh đạo để đưa ra quyết định cuối cùng, nhưng tất cả các phương pháp đều có ưu điểm và nhược điểm.
Chia sẻ kiến thức
Một điểm mạnh của việc ra quyết định nhóm là nó mang lại cho các nhà quản lý cơ hội chia sẻ kiến thức về một quyết định cần phải đưa ra. Một người quản lý có thể không nhận thức được tất cả các cân nhắc khác nhau có thể ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh phức tạp; bằng cách bao gồm một số người trong quy trình, các nhà quản lý có thể hình thành một cái nhìn toàn diện về một vấn đề có thể dẫn đến một quyết định đúng đắn hơn. Ngay cả khi một người lãnh đạo nhóm cuối cùng đưa ra quyết định, việc chia sẻ thông tin có thể giúp người lãnh đạo lựa chọn sáng suốt hơn.
Tạo ý tưởng
Ra quyết định nhóm có thể cho phép một doanh nghiệp tạo ra nhiều ý tưởng hơn và tạo điều kiện cho sự sáng tạo lớn hơn trong việc giải quyết vấn đề. Thật khó để một người duy nhất tiếp cận một vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau và tạo ra nhiều ý tưởng hay. Với việc ra quyết định nhóm, các nhà quản lý có thể đưa ra ý tưởng lẫn nhau và tận dụng sự khác biệt về kiến thức và quan điểm để đưa ra các giải pháp khả thi hơn.
Cống thời gian
Một điểm yếu của việc ra quyết định nhóm là nó thường làm tăng thời gian cần thiết để đưa ra quyết định. Một giám đốc điều hành có thể đưa ra quyết định trong vài phút, trong khi quyết định nhóm yêu cầu các cuộc họp và thảo luận. Việc này có thể mất nhiều giờ hoặc lâu hơn, tùy thuộc vào phương pháp quyết định chính thức được sử dụng. Một quyết định nhóm được đưa ra bởi một nhà lãnh đạo nhóm hoặc chuyên gia được bầu có thể xảy ra tương đối nhanh chóng, trong khi có thể mất nhiều thời gian hơn để một nhóm đi đến thống nhất.
Những bất đồng và Groupthink
Nếu các nhà quản lý có những bất đồng cơ bản về cách tiếp cận quyết định, có thể khó - nếu không thể - để một nhóm đạt được sự đồng thuận, đó là kết quả mà mọi người có thể đồng ý ngay cả khi nó đại diện cho mẫu số chung thấp nhất trong tất cả ý tưởng được cung cấp. Mong muốn cho sự đồng thuận cũng có thể khiến những người ra quyết định tránh xung đột và trình bày các lựa chọn thay thế. Xu hướng phù hợp với nhóm và tránh đưa ra những ý tưởng không phổ biến có thể được gọi là nhómthink. Groupthink có thể giảm chia sẻ kiến thức và sáng tạo, do đó làm giảm một số lợi ích chính của việc ra quyết định nhóm. Khi bạn hiểu được những lợi thế và bất lợi của việc ra quyết định nhóm, bạn có thể dễ dàng chọn một hành động tốt nhất cho sự phát triển của công ty bạn, đó là ưu tiên hàng đầu.
