Phân tích SWOT là một kỹ thuật kinh doanh mô tả các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa hiện tại liên quan đến một sản phẩm và thị trường của nó. Các nhà phân tích kinh doanh thường sử dụng SWOT để giúp họ hiểu các vấn đề và điều hướng thị trường mục tiêu ngành công nghiệp của họ. Trong một số trường hợp, phân tích SWOT có thể khám phá các tùy chọn tiếp thị và sản phẩm chưa được khám phá trong ngành công nghiệp âm nhạc.
Điểm mạnh
Những thế mạnh chung được phát hiện trong phân tích SWOT có thể bao gồm khả năng sản xuất của nghệ sĩ hay nhãn hiệu và chất lượng sản phẩm của họ. Tương tự, khả năng tiếp thị, vốn lưu động, quản lý và sử dụng hợp lý công nghệ thông tin đều có thể là thế mạnh của ngành. Âm nhạc là một hàng hóa không thể thay thế cho người hâm mộ, và các thể loại và nghệ sĩ cụ thể có cơ sở người hâm mộ sẽ chấp nhận không thay thế. Quảng cáo trực tuyến miễn phí được cung cấp bởi Internet là một sự thúc đẩy cho các nhạc sĩ mới bắt đầu và quảng cáo trực tuyến phải trả tiền truyền bá cho các nghệ sĩ thành lập và mới nổi. Các thế mạnh khác bao gồm thu nhập được tạo ra từ các tour du lịch và buôn bán.
Những điểm yếu
Sản xuất kém chất lượng và chất lượng thấp, tiếp thị kém, vốn thấp và quản lý sai lầm đều có thể là điểm yếu của từng nghệ sĩ và nhãn hiệu. Đặt trước quá nhiều là một điểm yếu của ngành công nghiệp âm nhạc xảy ra khi có quá nhiều buổi hòa nhạc trong một khu vực; cơ sở người hâm mộ trở nên mỏng manh và các ban nhạc don lồng kiếm được nhiều nhất có thể cho các chương trình trực tiếp của họ. Các nhãn chính của Music Music đã chậm thay đổi từ định dạng CD sang định dạng kỹ thuật số, một điểm yếu lớn gần như tàn phá ngành công nghiệp. Tổn thất quá mức kỹ thuật số và buổi hòa nhạc dẫn đến sự thiếu hụt trong hỗ trợ từ các thị trường thứ cấp âm nhạc, như nhà cung cấp vé và nhà cung cấp. Cuối cùng, một số nghệ sĩ hài lòng với lượng fan hâm mộ họ có và họ không cố gắng đạt được những người theo dõi mới. Điều này kết thúc làm tổn thương toàn bộ ngành công nghiệp.
Cơ hội
Cơ hội chung bao gồm sự tăng trưởng của thị trường ngách, phân khúc khách hàng mới, đối thủ đã nghỉ hưu, các phong trào văn hóa và công nghệ mới. Các nghệ sĩ đang thúc đẩy tiền bản quyền từ các đài phát thanh trực tuyến tương tự như tiền bản quyền họ nhận được từ các đài phát thanh thông thường và các địa điểm âm nhạc trực tiếp. Nhiều nhãn chính đang hợp tác với các nhãn độc lập để cùng có lợi. Các nhãn độc lập được truyền vốn lưu động và các nhãn chính có quyền truy cập vào xu hướng âm nhạc mới.
Các mối đe dọa
Bất cứ điều gì can thiệp vào một chiến lược nhạc sĩ hoặc nhãn hiệu là một mối đe dọa. Các mối đe dọa còn được gọi là rủi ro và phân tích rủi ro là kỷ luật riêng của nó. Rủi ro bao gồm các sự kiện hoặc xu hướng làm tăng nhu cầu về tài nguyên hoặc giảm lợi nhuận kinh doanh dự kiến. Vi phạm bản quyền âm nhạc trực tuyến là mối đe dọa hủy diệt nhất vì hàng ngàn người có được âm nhạc bất hợp pháp - miễn phí - thay vì trả tiền cho nghệ sĩ và nhãn hiệu cho nó. Một mối đe dọa khác đến từ cả các nghệ sĩ và người hâm mộ, những người chống lại giá vé buổi hòa nhạc cao bằng cách đóng cửa hoặc tẩy chay các chương trình.
