Trở thành một công ty quốc tế mở ra cánh cửa đến các thị trường và nguồn doanh thu mới. Tuy nhiên, nó cũng mang lại những thách thức mới cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Các nguồn lực phân tán, cơ cấu chi phí đa dạng, sự khác biệt về văn hóa và các yếu tố chính phủ đều mang đến những trở ngại trong quản lý quốc tế.
Tài nguyên phân tán
Khi bạn có một doanh nghiệp trải rộng trên nhiều châu lục và quốc gia, bạn phải giải quyết những trở ngại về hậu cần tài nguyên. Một công ty sản xuất hàng hóa, ví dụ, có thể phải lấy nguồn nguyên liệu từ nhiều địa điểm và đưa chúng đến một cơ sở sản xuất. Bạn cũng có một khoảng cách đáng kể giữa người của bạn và công nghệ của bạn. Các nhóm làm việc toàn cầu có thể không bao giờ gặp nhau trực tiếp; thay vào đó họ dựa vào công nghệ văn phòng ảo để thảo luận về chiến lược và thực thi.
Cấu trúc chi phí đa dạng
Một quyết định chiến lược quan trọng mà bạn phải đưa ra khi hoạt động quốc tế là việc cung cấp một thương hiệu thống nhất hay một thương hiệu riêng biệt cho từng thị trường. Cơ cấu chi phí đa dạng trong việc sản xuất hoặc mua hàng hóa ở các thị trường khác nhau đóng một vai trò. Lao động và vật tư chi phí nhiều hơn ở Hoa Kỳ và phần lớn châu Âu so với ở Trung Quốc hoặc Ấn Độ, ví dụ. Tuy nhiên, nếu bạn tập trung các hoạt động sản xuất ở những khu vực giá rẻ này, bạn phải tìm ra cách đưa hàng thành phẩm đến các nơi khác trên thế giới. Quyết định giá rất phức tạp khi bạn có chi phí bán hàng khác nhau. Nếu bạn điều chỉnh giá dựa trên chi phí, bạn có nguy cơ gửi tín hiệu thương hiệu hỗn hợp. Điều quan trọng là thiết lập một chiến lược rõ ràng để xây dựng thương hiệu.
Văn hóa khác nhau
Văn hóa đóng một vai trò rất lớn trong hiệu lực và hiệu quả của hầu hết các tổ chức. Đó là thách thức đủ để phát triển một nền văn hóa mạnh mẽ trong một hoạt động trong nước; Khi bạn tạo ra sự khác biệt về văn hóa, công việc thậm chí còn khó khăn hơn. Một số nền văn hóa coi trọng sự tương tác và nhóm của các nhóm, trong khi những người khác đặt biểu hiện cá nhân và quyền tự chủ lên bệ. Bạn có thể giải quyết trở ngại này bằng cách xác định một vài giá trị trung tâm thu hút mỗi nền văn hóa và xây dựng những điều đó thành kết cấu của doanh nghiệp. Một cách tiếp cận khác là tránh vào các quốc gia có nền văn hóa không phù hợp với thương hiệu và văn hóa đã được thiết lập.
Ảnh hưởng của chính phủ
Mức độ chấp nhận của chính phủ cung cấp cho doanh nghiệp của bạn cũng ảnh hưởng đến hiệu suất của bạn. Ví dụ, McDonald phải đối mặt với sự kháng cự chính trị, tôn giáo và văn hóa ở Ấn Độ về các sản phẩm thịt bò của mình. Công ty đã trả lời vào năm 2012 với một thực đơn toàn chay trong nước. Một số chính phủ yêu cầu các công ty nước ngoài sử dụng một tỷ lệ lao động địa phương khi họ vào. Mặc dù lao động địa phương có lợi thế, các quy định như vậy giới hạn khả năng của bạn trong việc lựa chọn chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp của bạn. Luật thuế, thuế quan và quan điểm về đạo đức kinh doanh đều khác nhau tùy theo xã hội và chính phủ.
