Nhiệm vụ quản lý một công ty với các hoạt động đa quốc gia đưa ra những thách thức liên quan đến các quy định của chính phủ nước ngoài, tiêu chuẩn hóa sản phẩm, thích ứng sản phẩm, rào cản gia nhập thị trường và quản lý nguồn nhân lực. Khi một công ty quyết định mở rộng hoạt động trên toàn cầu, họ phải xem xét các biến số thị trường, bao gồm tài nguyên thiên nhiên của đất nước, loại thị trường và sự khác biệt tiềm năng trong quy trình kinh doanh tiêu chuẩn. Một công ty cũng phải xem xét chiến lược gia nhập của mình và liệu việc thành lập một liên doanh với một công ty địa phương có thể phù hợp nhất với các mục tiêu của nó hay không.
Quy định của chính phủ nước ngoài
Một công ty đa quốc gia phải đối mặt với thách thức đối phó với các bộ quy định khác nhau của chính phủ có thể khiến công ty phải chịu thêm chi phí. Theo một hướng dẫn của Ernst & Young viết vào năm 2010, chính phủ nước ngoài đang tăng thuế giá trị gia tăng đối với hàng hóa và dịch vụ, bên cạnh việc thắt chặt các quy định tuân thủ. Một sự thay đổi trong các quy định tuân thủ thường có nghĩa là một công ty phải điều chỉnh các chiến lược hoạt động và cách thức cung cấp hàng hóa và dịch vụ của mình. Điều này có thể yêu cầu tăng chi phí để thuê các chuyên gia địa phương, những người có thể theo kịp các thay đổi và giao dịch trực tiếp với các quan chức chính quyền địa phương.
Chiến lược sản phẩm
Khi giới thiệu một sản phẩm cho nước ngoài, một công ty cần tiến hành nghiên cứu thị trường để xác định xem có cần phải điều chỉnh hay không. Tên thương hiệu, logo và thuộc tính sản phẩm đều có thể cần được sửa đổi để đảm bảo thành công trên thị trường. Đây là một thách thức cho các công ty đang thâm nhập vào các thị trường và nền văn hóa xa lạ. Bản dịch ngôn ngữ của tên và khẩu hiệu quảng cáo cũng có thể chứng minh là một thách thức vì từ ngữ và cấu trúc câu có thể sai lệch ý nghĩa dự định. Ví dụ, một nhà sản xuất thực phẩm ăn nhẹ có thể cần phải tiếp thị một dòng chip khoai tây dưới một tên thương hiệu khác với ở nước sở tại do cách giải thích có thể không thuận lợi. Nhà sản xuất cũng có thể cần sản xuất một dòng hương vị khác nhau để thu hút các sở thích hương vị địa phương.
Phối hợp hoạt động
Một công ty đa quốc gia phải đối mặt với thách thức trong việc quyết định cách phối hợp và hợp lý hóa các hoạt động giữa nước sở tại và các hoạt động nước ngoài. Các quyết định phải được đưa ra liên quan đến thời điểm và cách thiết lập sự hiện diện vật lý tại địa phương và làm thế nào để có được sự hỗ trợ của các tổ chức địa phương, chẳng hạn như công đoàn và nhà cung cấp phụ tùng. Một số chuyên gia địa phương nhất định cần được đưa lên máy bay để đảm bảo rằng công ty có thể kết nối và giao tiếp hiệu quả trong môi trường nước ngoài. Hoạt động có thể cần phải được chuẩn hóa càng nhiều càng tốt giữa các quốc gia, điều này có thể dẫn đến tăng chi phí và trùng lặp.
nguồn nhân lực
Việc quản lý lợi ích và tiền lương thường chứng tỏ là một thách thức đối với một công ty đa quốc gia. Các điều kiện thị trường lao động khác nhau có thể dẫn đến việc công ty cung cấp một tập hợp lợi ích mà nếu không thì sẽ không có. Để thu hút và giữ chân nhân tài cần có, một công ty đa quốc gia có thể thấy khó khăn trong việc duy trì sự cân bằng giữa chi phí hành chính và tuyển dụng nguồn nhân lực cần thiết để thực hiện hiệu quả ở nước ngoài.
