Chiến lược công ty là một kế hoạch toàn công ty để lựa chọn và phát triển các thị trường cụ thể để cạnh tranh trong khi cải thiện các bộ phận hoặc đơn vị khác nhau của doanh nghiệp. Có hai thành phần chính của chiến lược doanh nghiệp:
- Đa dạng hóa có nghĩa là mở rộng khu vực thị trường hoặc chuyển sang các ngành công nghiệp mới.
- Nhập theo chiều dọc đề cập đến khi một công ty mở rộng vào các khu vực trước đây được cung cấp bởi các nhà cung cấp.
Ví dụ về các chiến lược
Một ví dụ của nhập theo chiều dọc là khi một công ty sản xuất các sản phẩm mà nó đã mua trước đó từ các nhà cung cấp. Giáo sư Scott Gallagher của Đại học James Madison trích dẫn Công ty Ford Motor là một ví dụ điển hình của một công ty thực hiện tích hợp dọc như chiến lược của công ty. Gallagher viết rằng Ford không chỉ sản xuất các bộ phận của riêng mình mà công ty còn khai thác các nguyên liệu thô từ các mỏ của chính họ và xử lý chúng trong các nhà máy thép của riêng họ.
Trong thế giới kinh doanh ngày nay, gia công phần mềm đã thay thế sự tích hợp theo chiều dọc trong các chiến lược hợp tác của nhiều công ty. Đa dạng hóa vẫn còn phổ biến và được thực hiện dưới nhiều hình thức nội bộ khác nhau, tùy thuộc vào công ty. Wal-Mart cung cấp dịch vụ ảnh trong một giờ, Microsoft phát triển hệ điều hành và ứng dụng cho đối thủ cạnh tranh và Johnson & Johnson mua lại hàng chục công ty trong các ngành khác là tất cả các ví dụ về việc sử dụng đa dạng hóa như chiến lược của công ty.
Thay đổi hướng
Không phải tất cả các chiến lược của công ty đều thành công, ngay cả những chiến lược từ các công ty có lợi nhuận khác. Ví dụ, McDonald, chuỗi thức ăn nhanh lớn nhất thế giới, đã gặp phải một số trở ngại trong việc tăng lợi nhuận bằng cách thử mở rộng thực đơn. Trong suốt 31 tháng cầm quyền của CEO Don Thompson, công ty đã trải qua 13 tháng liên tiếp mà không tăng trưởng doanh số bán hàng trong nước và cổ phiếu của công ty chỉ tăng 0,3%. Trong cùng thời gian đó, cổ phiếu của Chipotle Mexican Grill, một đối thủ cạnh tranh của chuỗi thức ăn nhanh, đã tăng khoảng 90%.
Giám đốc thương hiệu của McDonald, Steve Easterbrook đã được chọn vào năm 2015 để thay thế ông làm Giám đốc điều hành. Easterbrook có kế hoạch thực hiện chiến lược tinh giản. Công ty đã loại bỏ tám mặt hàng khỏi thứ mà Bloomberg Business gọi là "thực đơn quá đông đúc" sau sự ra đi của Thompson trong nỗ lực "tăng tốc dịch vụ".
Thất bại tiếp theo là thành công lớn
Đôi khi chiến lược của công ty được coi là thất bại có thể dẫn đến thành công trong tương lai. Hãy xem xét nỗ lực đầu tiên của Apple tại một máy tính cầm tay, được gọi là Newton. Công ty đã làm việc trên sản phẩm này từ năm 1987 đến năm 1998 và đã chi 500 triệu đô la cho việc phát triển nó. Đó là một flop. So sánh với sự thành công phi thường của iPhone gần đây, điện thoại thông minh bán chạy nhất thế giới năm 2014. Apple đã báo cáo lợi nhuận hàng quý lớn nhất từ trước đến nay của một công ty đại chúng - 18 tỷ đô la, vào năm 2014.
Lời khuyên
-
Phát triển chiến lược công ty cho doanh nghiệp của bạn bao gồm đánh giá khách quan điểm mạnh và điểm yếu của công ty bạn, xác định nơi bạn muốn doanh nghiệp đi và thực hiện các kế hoạch để đạt được mục tiêu của mình.
