Mỗi tổ chức phát triển văn hóa riêng của mình - các tiêu chuẩn không chính thức thường được tính nhiều hơn các quy tắc chính thức. Các quy tắc văn hóa có thể ảnh hưởng đến cách nhân viên ăn mặc, cách họ đối xử với cấp trên và cấp dưới và cách họ đàm phán thỏa thuận. Văn hóa tổ chức có thể giúp gắn kết các nhân viên lại với nhau. Nếu nó dung túng hoặc khuyến khích hành vi xấu hoặc không hiệu quả, nó có thể gây tổn hại cho tổ chức nhiều hơn là giúp ích.
Hành vi vô đạo đức
Nhân viên mới nhận quy tắc đạo đức văn hóa từ cấp trên và đồng nghiệp của họ. Các nhân viên nghĩ rằng ông chủ của họ có thái độ "bất cứ điều gì cần để giành chiến thắng" có nhiều khả năng vượt quá yêu cầu bảo hiểm, ví dụ. Những người lao động thấy rằng công ty dung túng hoặc khuyến khích sự phân biệt đối xử có thể cảm thấy thoải mái khi nhượng bộ những thành kiến của chính họ. Ảnh hưởng tiêu cực thậm chí còn mạnh hơn nếu văn hóa thưởng cho hành vi xấu. Ví dụ, một công ty trao tiền thưởng cho những nhân viên thành công, người thành công với chiến thuật phi đạo đức sẽ gửi một thông điệp về cách những người khác có thể tiến lên.
Kìm nén sự sáng tạo
Rất ít doanh nghiệp công khai nói rằng họ không muốn nhân viên sáng tạo hoặc ý tưởng mới. Một văn hóa tổ chức tiêu cực, tuy nhiên, có thể gửi thông điệp đó. Nếu các giám đốc điều hành tách mọi ý tưởng mới thành từng mảnh, điều đó khiến nhân viên không thể nghĩ ra nhiều ý tưởng hơn. Nếu ông chủ cho thấy cô ấy coi trọng cách tiếp cận hiện trạng, ít rủi ro để giải quyết vấn đề và tăng trưởng hoặc bác bỏ mọi đề xuất không đến từ cô ấy, nhân viên của cô ấy không có lý do gì để thử bất cứ điều gì sáng tạo.
Thái độ xấu
Những nhân viên giỏi sẵn sàng làm việc, và họ chịu trách nhiệm cho những sai lầm của mình. Một văn hóa doanh nghiệp cho thấy nó không đánh giá cao những thái độ đó củng cố thái độ của nhân viên xấu. Nếu không có phần thưởng hoặc sự đánh giá cao để đi thêm một dặm, nhân viên có thể không bận tâm. Nếu sự trung thực không được tôn trọng, việc đổ lỗi cho người khác sẽ trở nên dễ dàng hơn. Nếu họ biết người quản lý dự án sẽ tín dụng cho thành tích của họ, họ có ít lý do hơn để hoàn thành bất cứ điều gì.
Thay đổi văn hóa
Văn hóa tiêu cực thường chống lại những nỗ lực để thay đổi chúng. Văn hóa sẽ không thay đổi trừ khi nhân viên cảm thấy rằng những thay đổi là có thể thực hiện được, phần thưởng và được chấp nhận bởi phần còn lại của tổ chức. Ví dụ: nếu một tổ chức nói rằng họ muốn nhân viên có đạo đức tiếp tục dung túng cho hành vi phi đạo đức, nhân viên có thể cảm thấy không có phần thưởng hay lý do nào để hành động khác đi. Một số tổ chức chỉ đơn giản là phát một danh sách các giá trị họ muốn, nhưng không xác định các hành vi vấn đề cụ thể tạo nên văn hóa tiêu cực.