Nó có thể là một con đường dài và quanh co để mở ra cánh cửa của một doanh nghiệp mới. Trước khi bạn bắt đầu xuống con đường đó, hãy vạch ra lộ trình, sau đó thắt dây an toàn. Chuyến đi có thể trở nên gập ghềnh, nhưng giải thưởng - một doanh nghiệp bạn đã tạo ra - sẽ rất đáng để theo đuổi.
Nghiên cứu khái niệm kinh doanh để đảm bảo nó khả thi. Đây là một bước quan trọng và xứng đáng đầu tư đáng kể thời gian của bạn. Đánh giá xem có thị trường cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn không. Phân tích xem liệu khái niệm kinh doanh giải quyết các mục tiêu lối sống cũng như nguyện vọng tài chính của bạn.
Đánh giá mức độ dễ dàng thâm nhập vào thị trường đã chọn của bạn và quy mô tiềm năng của thị trường. Nó sẽ hỗ trợ không chỉ một doanh nghiệp non trẻ mà còn phát triển? Tư vấn với một cố vấn kinh doanh trong lĩnh vực của bạn có thể rất hữu ích, nhưng cũng tốn kém. Lên kế hoạch cho câu hỏi của bạn trước thời hạn nếu anh ấy hoặc cô ấy tính một mức giá hàng giờ thay vì một khoản phí cố định.
Tìm kiếm thông tin khởi động từ Cơ quan quản lý doanh nghiệp nhỏ Hoa Kỳ (sba.gov) hoặc tư vấn từ một thành viên của SCORE (Quân đoàn dịch vụ của nhân viên điều hành đã nghỉ hưu; www.score.org) nếu ngân sách tư vấn của bạn là tối thiểu.
Chọn một luật sư và một kế toán viên. Với lời khuyên của họ, chọn cấu trúc pháp lý phù hợp cho doanh nghiệp: quyền sở hữu duy nhất, đối tác chung hoặc giới hạn, công ty hoặc công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc đối tác. Cấu trúc xác định nhiều yếu tố thuế và trách nhiệm pháp lý.
Tạo thời gian biểu chi tiết của các hành động sẽ thực hiện trong những tháng trước ngày bắt đầu của bạn. Đừng hoảng sợ về độ dài của danh sách; chỉ cần tiếp tục kiểm tra từng mục khi bạn hoàn thành nó. Xem 3 Viết danh sách việc cần làm hiệu quả và 6 thời hạn đáp ứng.
Có được giấy phép liên bang, tiểu bang và địa phương hoặc giấy phép và số ID. Hầu hết các yêu cầu và quy trình này được liệt kê trên các trang web dành riêng cho các loại hình kinh doanh cụ thể. Một trong những ứng dụng đầu tiên của bạn nên dành cho EIN (Số nhận dạng nhân viên) từ Dịch vụ doanh thu nội bộ.
Lập kế hoạch cẩn thận cho bất kỳ vấn đề môi trường, sức khỏe hoặc an toàn có ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn. Kiểm tra của sở cứu hỏa và ban y tế có thể được yêu cầu.
Tham khảo ý kiến một luật sư sở hữu trí tuệ nếu doanh nghiệp của bạn liên quan đến các sản phẩm công nghệ. Áp dụng cho bất kỳ bản quyền, bằng sáng chế hoặc nhãn hiệu cần thiết.
Bắt đầu tuyển nhân viên. Hãy nhớ rằng, một đội ngũ tuyệt vời được đưa lên máy bay ngay từ đầu sẽ đơn giản hóa việc giải quyết vấn đề sau này. Thuê người cho kỹ năng, năng lượng và thái độ của họ, không dựa trên tình bạn hoặc mối quan hệ gia đình. Các dịch vụ đặc biệt thuê ngoài như nguồn nhân lực và kế toán cho đến khi doanh nghiệp có thể đủ khả năng cho nhân viên toàn thời gian trong các lĩnh vực này. Xem 212 Thuê một nhân viên.
Hãy đến với một tên tuyệt vời cho doanh nghiệp. Làm cho nó ngắn, đặc biệt và dễ đánh vần. Nghiên cứu kỹ tên của bạn để đảm bảo rằng nó không được sử dụng trước khi bạn đăng ký. Một số công ty cảm thấy những người khác đang xâm phạm tên của họ sẽ gửi lệnh đình chỉ và thậm chí kiện. Sau khi có tên, hãy thuê một nhà thiết kế đồ họa để tạo logo, văn phòng phẩm và danh thiếp.
Bắt đầu làm việc trên một kế hoạch kinh doanh, bao gồm phân tích về sự cạnh tranh đã biết. Hãy cẩn thận rằng kế hoạch không phụ thuộc vào mọi thứ sẽ xảy ra, vì các vấn đề - thậm chí là thảm họa - sẽ phát sinh. Làm cho kế hoạch đủ linh hoạt để tồn tại chúng (xem 203 Viết Kế hoạch kinh doanh).
Phát triển một kế hoạch tiếp thị nhằm giải quyết một cách trung thực quy mô thị trường và dễ dàng thâm nhập (xem 205 Tạo Kế hoạch tiếp thị).
Tài chính an toàn. Cảnh giác với việc đánh giá thấp các nhu cầu tài chính ngắn hạn của bạn (xem 209 Chuẩn bị một sân cho một nhà đầu tư mạo hiểm và 231 Tổ chức một ứng dụng cho vay). Khi bạn đã thiết lập tài chính, mở tài khoản ngân hàng, thiết lập hệ thống bảng lương (xem 200 Quyết định về Hệ thống kế toán) và sắp xếp bảo hiểm.
Chọn một địa điểm. Lịch trình bất kỳ cải tiến cần thiết cho không gian vật lý. Sắp xếp cho các nhà cung cấp dịch vụ, bao gồm bảo trì văn phòng, dịch vụ chuyển phát nhanh và vận chuyển, và bảo mật.
Mua hoặc cho thuê thiết bị văn phòng và đồ đạc. Nếu ngân sách của bạn eo hẹp, hãy điều tra các cuộc đấu giá của tất cả mọi thứ từ bàn và máy tính đã sử dụng đến tủ hồ sơ cũ và thùng rác. Bạn sẽ tìm thấy các cuộc đấu giá như vậy được liệt kê trong các mục được phân loại báo và trên các trang web cộng đồng.
Cài đặt phương tiện liên lạc: đường dây điện thoại và fax, cũng như kết nối Internet, nhà cung cấp dịch vụ Internet và địa chỉ email. (Xem 199 Chọn Hệ thống điện thoại tốt nhất.) Phân bổ tiền cho các khoản tiền gửi liên lạc, có thể rất lớn. Xác định một công ty để xử lý việc thiết kế và xây dựng trang web của công ty bạn và có được một tên miền.
Xếp hàng các nhà cung cấp và đặt hàng ban đầu.
Lên kế hoạch cho một chiến dịch quảng cáo. Tham gia các tổ chức công nghiệp và nhận ra và mạng. Xem 201 Lập kế hoạch kết nối.
Đặt ngày mở cửa. Hãy chuẩn bị cho một cam kết to lớn về thời gian và năng lượng - cả về thể chất và tình cảm - trong những tháng tới và một mức độ hài lòng tương xứng nếu mọi việc suôn sẻ.
Lời khuyên
-
Đăng ký tham gia hội thảo hướng dẫn cho các doanh nhân sớm trong lịch trình khởi nghiệp của bạn. Theo dõi chặt chẽ về chi phí trong giai đoạn khởi động. Đặt phòng sớm có thể không hỗ trợ nhiều chi phí. Xem 168 Mở một nhà hàng.
Cảnh báo
Nếu bạn đang mua bất động sản cho doanh nghiệp (trái ngược với không gian cho thuê), hãy chắc chắn để có được kiểm tra môi trường và giấy chứng nhận tuân thủ. Việc bảo vệ pháp lý chống lại các vụ kiện dân sự và thậm chí là tội phạm khi các địa điểm được tuyên bố là nguy hiểm có thể tốn kém về mặt thiên văn, cũng như quá trình dọn dẹp.
