Khi ngày càng có nhiều giám đốc điều hành cấp cao trên toàn cầu gần tuổi nghỉ hưu, nhiều tập đoàn đang phải đối mặt với thách thức tìm kiếm người kế nhiệm để tiếp quản vai trò lãnh đạo của công ty. Các chương trình kế hoạch kế nhiệm đang được thực hiện để giúp đảm bảo rằng các nhà quản lý và nhân viên được chuẩn bị cho sự chuyển đổi cuối cùng của họ thành vai trò lãnh đạo.
Su thuc day nhan luc
Theo AME Info, việc có một quy trình lập kế hoạch liên tục được thực hiện dẫn đến tinh thần nhân viên tăng lên vì nó liên quan đến việc nhắm mục tiêu vào một nhóm nhân viên để thăng tiến trong sự nghiệp trong tương lai. Nỗ lực cần thiết để thiết lập một chương trình phát triển cho các nhà lãnh đạo tương lai này giúp tăng cường sự tự tin, giúp thúc đẩy họ và đảm bảo rằng họ sẽ có khả năng bước vào những vai trò tại nơi làm việc mới này khi có nhu cầu thực sự.
Tiện nghi khách hàng
Thủ tục lập kế hoạch kế nhiệm cũng có thể thúc đẩy niềm tin và duy trì của người tiêu dùng. Bằng cách đảm bảo với khách hàng rằng sự chuyển đổi quyền lực là một quá trình liên tục và được cân nhắc kỹ lưỡng, nó làm giảm bớt nỗi sợ hãi của họ về một sự thay đổi căn bản trong chính sách và thủ tục. Nó cũng cho phép họ làm quen với ý tưởng thay đổi và cho họ cơ hội bắt đầu làm việc với nhóm các nhà lãnh đạo tiềm năng trong tương lai trước khi thay đổi quyền lực diễn ra. Theo M. Shyam Kumar, giám đốc điều hành của Technoforte Software, khách hàng muốn "tránh tình trạng nguy kịch ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của họ do các chuyên gia chủ chốt rời khỏi các nhà cung cấp dịch vụ."
Tiết kiệm chi phí
Các chương trình lập kế hoạch kế thừa giúp các tổ chức tiết kiệm chi phí liên quan đến tuyển dụng và thuê người ngoài công ty. Ngoài ra, đường cong học tập cần thiết để giúp nhân viên mới tăng tốc về thủ tục và văn hóa doanh nghiệp thường làm chậm hoạt động kinh doanh, dẫn đến giảm năng suất và có thể là doanh thu, trong khung thời gian đó.
Doanh số
Một trong những rủi ro lớn nhất liên quan đến các chương trình lập kế hoạch thành công của công ty là cơ hội các cá nhân được chuẩn bị để bước vào vai trò lãnh đạo trong tương lai có thể bị lôi kéo đưa các kỹ năng mới của họ vào một tổ chức cạnh tranh. Theo Business know How, một cạm bẫy khác của kế hoạch kế nhiệm là sự lựa chọn vô tình của những người không phù hợp và không có động lực để đưa vào kế hoạch kế nhiệm.
Chiến lược không phù hợp
Thực hiện một chương trình lập kế hoạch kế tiếp không phù hợp với nhu cầu của nhân viên tham gia đào tạo và nhu cầu trong tương lai dự kiến của tập đoàn chỉ đơn giản là lãng phí tài nguyên. Mặc dù có một số bước nhất định trong kế hoạch kế nhiệm có thể áp dụng cho nhiều tập đoàn, chẳng hạn như có các nhà quản lý che giấu các nhà lãnh đạo hàng đầu để tìm hiểu về những thách thức hàng ngày của họ, một kế hoạch hoạt động tốt cho một công ty có thể hoàn toàn không hiệu quả ở một công ty khác.
