Kế hoạch kế thừa nguồn nhân lực là rất quan trọng để duy trì và duy trì môi trường làm việc lành mạnh trong tổ chức. Bất cứ khi nào một vị trí tuyển dụng quản lý hàng đầu sắp xảy ra trong tổ chức, bộ phận nhân sự và quản lý cấp cao sẽ phối hợp chặt chẽ để tìm ra một ứng viên phù hợp cho công việc. Bài tập này bao gồm danh sách ngắn một vài ứng cử viên xứng đáng, đào tạo và đánh bóng họ, và trang bị cho họ để đảm nhận các công việc có thẩm quyền và trách nhiệm cao hơn. Vào cuối thời gian đào tạo, nhóm đánh giá tất cả các ứng cử viên lọt vào danh sách một lần nữa và tổ chức chọn ra ứng cử viên tốt nhất.
Sức mạnh: Đang tiến triển công việc
Kế hoạch kế thừa chức năng dựa trên lý do rằng sự vắng mặt của bất kỳ một cá nhân cụ thể nào không được làm gián đoạn công việc trong tổ chức. Tổ chức biết trước rằng nhân viên sẽ rời khỏi tổ chức và do đó có thể lập kế hoạch và tổ chức nguồn nhân lực của mình một cách thông minh và hiệu quả thông qua kế hoạch kế nhiệm. Các nhân viên lọt vào danh sách và được chọn đào tạo nghiêm ngặt để thực hiện công việc mở trong tương lai. Nhân viên khởi hành sau đó giám sát nhân viên được chọn để đào tạo thực hành.
Sức mạnh: Nhân viên nội bộ nâng cao
Nhân viên được chọn là một người đã gắn bó với tổ chức này một thời gian. Anh ấy hiểu rõ thứ bậc, dòng chảy công việc, đạo đức, đạo đức và cơ cấu trách nhiệm chính quyền. Anh ta biết về tất cả các quá trình và con người cũng như những điểm mạnh và khuyết điểm của họ. Anh ấy có thể gel tốt với tổ chức. Nhân viên rất năng suất với tổ chức vì mức độ động lực của anh ta rất cao. Anh ấy cảm thấy tổ chức đã ca ngợi anh ấy cho tất cả các công việc khó khăn trong quá khứ và do đó được thúc đẩy để vượt qua hiệu suất của anh ấy trong tương lai.
Điểm yếu: Không có cơ hội cho tài năng mới
Đối với hoạt động đúng đắn của tổ chức, đôi khi bắt buộc phải giới thiệu nhân viên mới. Các nhân viên mới mang trong mình những ý tưởng mới, tính khách quan và quan điểm. Cơ hội này bị mất khi tổ chức đào tạo và nâng một nhân viên hiện tại lên vị trí và tầm vóc cao hơn. Trong trường hợp này, chức năng của tổ chức tiến triển với tốc độ chậm, và nó tiếp tục làm như vậy ngay cả dưới sự quản lý của ứng cử viên được chọn.
Điểm yếu: Sự bất mãn trong tổ chức
Chỉ có một nhân viên làm cho nó lên nấc thang cao hơn trong tổ chức sau khi một số được đào tạo cho vị trí này. Điều này gây ra rất nhiều sự bất mãn và không hài lòng trong tâm trí của các nhân viên bị bỏ chọn, có thể nhường chỗ cho máu xấu và chính trị văn phòng xấu trong tổ chức. Các nhân viên không được lựa chọn ngừng hoạt động đến mức tối đa năng lực của họ, dẫn đến thua lỗ. Nhiều lần những nhân viên này tìm kiếm việc làm ở nơi khác và rời khỏi công ty.
