Với những người bùng nổ trẻ em đáng tin cậy, chăm chỉ nghỉ hưu với tốc độ nhanh, những người lao động trẻ tuổi đang bắt đầu thay thế họ. Không giống như những người bùng nổ, hầu hết gia nhập lực lượng lao động sau khi hoàn thành đại học, vẫn sống ở nhà với cha mẹ. Mặc dù tươi sáng và tràn đầy năng lượng, họ mang đến những thói quen làm việc và kỳ vọng công việc khác nhau mà những người khác có thể coi là nhược điểm trong môi trường làm việc truyền thống.
Nghiện công nghệ
Hầu hết các công nhân trẻ tuổi chưa bao giờ sử dụng hoặc thậm chí nhìn thấy một điện thoại bàn. Họ lớn lên với điện thoại di động, PC và Internet. Cuộc sống của họ được chứa trong điện thoại thông minh của họ và họ có thể làm mọi thứ với hàng trăm lượt tải xuống ứng dụng trên màn hình cảm ứng. Công nhân trẻ đã quen với việc nhắn tin tức thời và tweet bạn bè nhiều lần trong ngày. Họ không xem xét các hoạt động này chuyển hướng từ công việc, chỉ là đa nhiệm hiệu quả. Nghiện công nghệ của họ làm mất thời gian ra khỏi công việc và những người khác cũng có thể thấy nó mất tập trung.
Ý nghĩa của quyền
Trong thế giới của họ, mọi người đều là anh hùng và là người chiến thắng. Theo kinh nghiệm của họ, sự cạnh tranh đã được tán thành và mọi người đều có một dải ruy băng ở cuối cuộc đua. Mọi người đều kiếm được E cho nỗ lực một mình. Cha mẹ nuông chiều hiếm khi nói không. Công nhân trẻ mong đợi thái độ tương tự từ ông chủ của họ. Lao động trẻ ít có khả năng giải quyết hoặc ở trong một công việc cấp mới trong thời gian dài trước khi mong đợi một sự thăng tiến. Được trang bị bằng đại học hoàn toàn mới, họ cảm thấy mình xứng đáng với vị trí quản lý.
Khó chấp nhận phản hồi
Bởi vì những người lao động trẻ luôn được coi là người chiến thắng, họ gặp khó khăn trong việc chấp nhận phản hồi tiêu cực. Khả năng chấp nhận và học hỏi từ những sai lầm là rất quan trọng để phát triển kỹ năng công việc và làm việc theo nhóm. Công nhân trẻ không ấn tượng với các chức danh, sẽ thách thức người quản lý và kiên trì làm mọi thứ theo cách riêng của họ.
Khả năng lãnh đạo
Những công nhân trẻ mà một công ty thuê làm giám sát viên hoặc quản lý có thể gặp khó khăn trong việc lãnh đạo các nhân viên lớn tuổi. Họ thiếu kinh nghiệm quản lý và các kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân - rất quan trọng để xây dựng mối quan hệ và xây dựng một nhóm. Đã quen với việc xây dựng một mạng lưới bạn bè trên các trang truyền thông xã hội, họ không đủ kiên nhẫn hoặc mong muốn làm việc với người mà họ không chọn cho nhóm của mình.
