Kế hoạch kinh doanh là công cụ được sử dụng bởi người mua và người bán của các doanh nghiệp. Đôi khi, nhóm quản lý trong công ty tìm cách mua công ty từ các chủ sở hữu hiện tại hoặc một nhóm bên ngoài có thể đang cố gắng để có được nó. Một kế hoạch kinh doanh sẽ được tạo ra để trình bày cho các nguồn vốn tiềm năng vốn chủ sở hữu hoặc nợ Nợ có thể tài trợ cho giao dịch. Trong tình huống mà các chủ sở hữu đang cố gắng bán công ty của họ, họ sử dụng một kế hoạch kinh doanh để thu hút người mua tiềm năng. Kế hoạch kinh doanh bao gồm một phần tường thuật, tổng hợp lịch sử tài chính và kết quả tài chính dự kiến.
Tổng hợp thông tin tài chính lịch sử. Hiệu suất trong quá khứ của một công ty Doanh thu và lợi nhuận của người dùng rất quan trọng trong việc thiết lập định giá của công ty hoặc giá mua. Kết hợp các báo cáo lãi lỗ, bảng cân đối và báo cáo lưu chuyển tiền tệ trong 5 năm trở lại đây, nếu công ty đã hoạt động lâu như vậy. Đặt chúng ở phía sau của kế hoạch sau phần tường thuật.
Mô tả công ty trong 10 trang đầu tiên của bài tường thuật để mô tả các hoạt động của công ty. Nói về các sản phẩm hoặc dịch vụ mà công ty cung cấp, thị trường mà công ty cạnh tranh và vị trí mà công ty chiếm lĩnh trong ngành. Đưa ra một số nền tảng về lịch sử của công ty, bao gồm cả khi nó được thành lập và nó đã phát triển như thế nào. Bao gồm thông tin tóm tắt về doanh thu và lợi nhuận hiện tại của công ty.
Thể hiện sức mạnh của công ty. Rõ ràng công ty lợi thế cạnh tranh. Nói về bằng sáng chế hoặc tài sản trí tuệ khác tạo ra giá trị lâu dài cho doanh nghiệp. Cơ sở khách hàng trung thành của công ty là một nguồn giá trị khác để mô tả.
Hồ sơ đội ngũ quản lý. Một đội ngũ quản lý mạnh mẽ, giàu kinh nghiệm là một yếu tố chính của giá trị công ty. Cung cấp thông tin tiểu sử về các thành viên chủ chốt của nhóm và đóng góp của họ cho tổ chức.
Trình bày kế hoạch mua lại. Làm một trường hợp hấp dẫn về lý do tại sao công ty sẽ có thể tăng doanh thu và lợi nhuận trong tương lai. Nói về xu hướng thuận lợi trong ngành và công ty sẽ có lợi như thế nào. Mô tả những thay đổi theo hướng chiến lược có thể được thực hiện để mang lại doanh thu và lợi nhuận cao hơn. Cho thấy lý do tại sao công ty sẽ tăng giá trị sau mua lại là quan trọng đối với cả người mua tiềm năng và cho những thực thể có thể cung cấp tài chính.
Liệt kê tiết kiệm chi phí tiềm năng. Nhiều khi một công ty được mua lại bởi một công ty khác, tiết kiệm chi phí có thể là kết hợp của nhân viên, cơ sở hoặc chức năng của hai công ty và loại bỏ sự trùng lặp.
Dự kiến tài chính hiện tại. Nhìn về phía trước ba đến năm năm và dự kiến kết quả tài chính của công ty. Một lần nữa hiển thị báo cáo lãi lỗ, bảng cân đối và báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Các bảng tính dự báo này tóm tắt trường hợp được đưa ra trong tường thuật về giá trị gia tăng của công ty sau khi được mua.
Lời khuyên
-
Làm cho Kế hoạch kinh doanh trở nên sống động bằng cách bao gồm các tài liệu về sản phẩm, các bài báo về công ty trong các ấn phẩm thương mại, trao giải thưởng cho các sản phẩm của công ty.
Viết kế hoạch một cách hấp dẫn nhưng don lồng phóng đại tiềm năng của công ty.
Cảnh báo
Một kế hoạch kinh doanh cho việc mua lại chứa thông tin bí mật về công ty, bao gồm dữ liệu tài chính và các kế hoạch trong tương lai. Đảm bảo luật sư soạn thảo một thỏa thuận bảo mật cho những người xem xét Kế hoạch kinh doanh để ký. Theo dõi tất cả những người nhìn thấy kế hoạch.
