Xây dựng một bộ phận công nghệ thông tin tuân theo quy trình tương tự như xây dựng bất kỳ đơn vị hoặc bộ phận kinh doanh nào. Sự khác biệt là bạn, người quản lý / giám đốc, thường có nhiều kiến thức và kinh nghiệm kỹ thuật hơn so với người quản lý / giám đốc trung bình.
Do siêng năng Tham gia vào một công ty, nhiệm vụ đầu tiên trong việc xây dựng Phòng CNTT là đánh giá những gì đã có. Thông qua sự cần mẫn và tìm hiểu, xác định ngân sách nào có sẵn trong ngân sách, chi tiêu nào trên sổ sách, hàng tồn kho vật lý nào, phần cứng nào được triển khai, phần mềm nào được sử dụng hoặc yêu cầu, mọi người đã ở đâu trong bộ phận CNTT và nhiệm vụ chính của họ. Kiểm tra sơ đồ và bố cục mạng, bằng văn bản, mọi thứ hiện đang tồn tại trong miền CNTT.
Đánh giá và lập kế hoạch Với tất cả các yếu tố đã biết bằng văn bản, hãy phát triển một kế hoạch cho Phòng CNTT với các mục tiêu, mục tiêu và khung thời gian cụ thể. Đánh giá các bộ kỹ năng hiện tại trong bộ phận. Xác định kỹ năng nào cần được giữ lại, kỹ năng nào cần được đào tạo lại và ghi lại cho đến khi hệ thống nào đó hoàng hôn (ngừng sử dụng) và kỹ năng nào cần được phát triển hoặc tiếp thu.
Thực hiện kế hoạch Thực hiện theo các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn cho bộ phận CNTT. Có được đào tạo cho nhân viên và tuyển dụng nhân viên mới với các kỹ năng cần thiết bổ sung. Nhân viên đào tạo chéo khi có thể để cung cấp sao lưu trong trường hợp vắng mặt hoặc khối lượng công việc nặng.
Tăng cường các bài tập xây dựng đội nhóm. Gặp gỡ nhóm và thực hiện các cuộc họp riêng lẻ để thông báo và thu hút sự tham gia và động lực.
Đánh giá lại Vào cuối năm, hoặc ngày định trước, đánh giá lại tất cả các yếu tố liên quan đến Phòng CNTT và bắt đầu lại quy trình để tiếp tục xây dựng đội ngũ hiệu quả và hiệu quả.
