Một kế hoạch kinh doanh thực hành spa y tế toàn diện là bước đầu tiên quan trọng để xây dựng một doanh nghiệp thành công trong ngành công nghiệp spa y tế. Không có kế hoạch kinh doanh, chủ spa không thể xin vay hoặc trợ cấp chính phủ. Một kế hoạch kinh doanh cho một thực hành spa y tế là một bản đồ hoạt động và tài chính về cách thức thực hành spa sẽ được vận hành. Nó sẽ chi tiết về việc cấp phép cần thiết và cung cấp một tài khoản về các chi phí liên quan. Để được hướng dẫn thêm về nghiên cứu và tạo kế hoạch kinh doanh, hãy truy cập các chương trình kế hoạch kinh doanh trực tuyến miễn phí được cung cấp thông qua Cơ quan quản lý doanh nghiệp nhỏ Hoa Kỳ (SBA).
Các mặt hàng bạn sẽ cần
-
Chương trình xử lý văn bản và bảng tính hoặc chương trình phần mềm kế hoạch kinh doanh
-
Kinh nghiệm trong ngành spa
-
Viên kế toán
-
Đại lý bảo hiểm
-
Luật sư
-
Người cố vấn tại Cơ quan quản trị doanh nghiệp nhỏ hoặc Điểm số
Các bước để lên kế hoạch kinh doanh
Nghiên cứu và viết Tóm tắt điều hành. Đây là một mô tả chung về thực hành y tế spa. Tóm tắt điều hành sẽ bao gồm thông tin về cách thức thực hành spa sẽ trông như thế nào, mô tả loại khách hàng sẽ sử dụng thực hành và thông tin về các dịch vụ spa sẽ được bán. Chủ sở hữu spa y tế cũng phải mô tả tầm nhìn kinh doanh và trình độ kinh doanh của mình để điều hành một doanh nghiệp như vậy.
Nghiên cứu và viết thông tin cần thiết theo Phần I của kế hoạch kinh doanh có tên là Doanh nghiệp. Phần này bao gồm một phần giới thiệu ngắn về các hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp và những thách thức của việc mở và sở hữu một phòng khám y tế. Các tiêu đề phụ phải được đưa vào Phần I là Tiếp thị, Cạnh tranh, Hoạt động, Nhân sự và Bảo hiểm.
Tiếp thị sẽ mô tả thực hành spa y tế nhân khẩu học khách hàng và chiến lược quảng cáo theo kế hoạch. Chủ spa sẽ thảo luận về kế hoạch quảng cáo và khuyến mãi của họ. Họ cũng sẽ cần một phân tích chi tiết và thực tế về nhân khẩu học của các khách hàng tiềm năng trong khu vực. Một bảng ngân sách cho tiếp thị cũng phải được bao gồm.
Cạnh tranh cần phải là một nghiên cứu chuyên sâu về các spa y tế khác trong khu vực. Phần phụ này mô tả cách họ sẽ cạnh tranh với spa y tế của bạn và những gì nó cung cấp tốt hơn, giống hoặc kém hơn.
Quy trình vận hành mô tả các hoạt động kinh doanh hàng ngày như làm sạch thiết bị, xử lý khách hàng và giao dịch với nhân viên. Thủ tục điều hành cũng liên quan đến thông tin về tuân thủ quy định và cấp phép. Hãy xem phần này gần như là một cách hướng dẫn trên mạng về cách tốt nhất để điều hành một spa thực hành y tế. Một tiêu đề phụ khác cho Mô tả của Bộ phận Kinh doanh là Nhân sự. Tiêu đề phụ này mô tả nền tảng của chủ sở hữu và nhân viên y tế chính.
Bảo hiểm là phân nhóm cuối cùng trong Mục I. Trong phân nhóm này, một doanh nghiệp sẽ mô tả bảo hiểm mà họ sẽ mua và đại lý mà họ dự định sử dụng hoặc đang sử dụng để mua bảo hiểm. Trong trường hợp thực hành spa y tế, chủ sở hữu có thể có chính sách bảo hiểm vì yêu cầu cấp phép. Nếu đây là trường hợp, bao gồm một bản sao của chính sách trong phần tham chiếu của kế hoạch kinh doanh.
Nghiên cứu và viết kế hoạch kinh doanh Phần II Dữ liệu tài chính và các phân nhóm của nó. Nếu các hiệu trưởng của thực hành spa y tế chưa bao giờ tạo ra tài chính kinh doanh, tốt nhất là thuê một kế toán doanh nghiệp để hỗ trợ. Các bảng tính để tạo các tài liệu ngân sách này có sẵn miễn phí thông qua SBA. Bắt đầu phần này với một cái nhìn tổng quan về kế hoạch tài chính của spa y tế. Những điều cần bao gồm là cách doanh nghiệp sẽ kiếm tiền và thông tin về chi phí khởi nghiệp của cơ sở y tế.
Phần này liên quan đến bảng tính tài chính rộng và biểu đồ đồ họa. Kinh nghiệm với một chương trình bảng tính là hữu ích. Những bảng tính và đồ thị đầy màu sắc này là một phần quan trọng trong kế hoạch kinh doanh của một cơ sở y tế vì chúng giúp doanh nghiệp dễ hiểu hơn và họ cho phép người cho vay có được cái nhìn nhanh về doanh nghiệp mà không cần đọc kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh. Các tiêu đề phụ cho phần này bao gồm Ứng dụng cho vay, Danh sách cung ứng và thiết bị vốn, Bảng tính phân tích và giải thích hòa vốn, bảng cân đối với báo cáo lãi lỗ. Bảng tính cần hỗ trợ phân tích tài chính ba năm, hàng năm và hàng quý về tương lai của doanh nghiệp.
Phần III của kế hoạch kinh doanh chứa tất cả các tài liệu hỗ trợ. Phần này sẽ bao gồm các trang tham khảo có chứa thông tin nguồn cho tất cả các sự kiện trong kế hoạch kinh doanh. Bản sao hợp đồng thuê, hợp đồng, thư mục đích từ các nhà cung cấp spa y tế, giấy phép và các hợp đồng pháp lý khác cũng được bao gồm trong phần này. Chủ spa phải bao gồm ba năm khai thuế, sơ yếu lý lịch và giấy phép y tế. Nếu spa y tế là một hoạt động nhượng quyền thương mại, hãy đảm bảo bao gồm hợp đồng nhượng quyền thương mại.
Lắp ráp kế hoạch kinh doanh thực hành spa y tế để trình bày. Để hoàn thành kế hoạch kinh doanh, thực hành spa y tế sẽ cần một trang bìa với tên doanh nghiệp và các chủ sở hữu được liệt kê, một bảng nội dung liệt kê từng phần và tiểu mục và phần tài liệu hỗ trợ.
Có người xem lại kế hoạch. SBA và các tổ chức khác cung cấp cố vấn sẽ xem xét kế hoạch của bạn miễn phí. Bạn bè và gia đình là những biên tập viên xuất sắc, nhưng một chuyên gia kinh doanh không có mối quan hệ cá nhân với doanh nghiệp có thể xác định tốt hơn nếu kế hoạch kinh doanh spa y tế của bạn thiếu bất cứ điều gì hoặc không chính xác trong kế toán của nó.
