Mỗi doanh nghiệp có trách nhiệm với nhân viên của mình, cũng như chủ sở hữu và công chúng phục vụ. Người lao động cảm thấy cam kết với công việc của họ, đồng nghiệp và người sử dụng lao động có nhiều khả năng làm việc chăm chỉ và ít rời khỏi công ty, tiết kiệm chi phí kinh doanh cho việc tuyển dụng và đào tạo người thay thế. Người sử dụng lao động có thể tăng cam kết này theo nhiều cách dựa trên những gì phù hợp với ngân sách và văn hóa nơi làm việc của họ.
Chấp nhận khiếu nại
Người lao động có nhiều khả năng thiếu sự cam kết khi họ không cảm thấy có giá trị bởi chủ nhân của mình, như thể họ không có tiếng nói trong công ty. Chấp nhận khiếu nại tại nơi làm việc là bước đầu tiên để cải thiện các điều kiện và mang lại cho người lao động tiếng nói đó. Thực hiện một hệ thống khiếu nại ẩn danh và mở cho tất cả người lao động, chẳng hạn như hộp gợi ý hoặc khảo sát ẩn danh hàng năm về sự hài lòng tại nơi làm việc. Sử dụng hệ thống khiếu nại để hướng dẫn các thay đổi và cải tiến tại nơi làm việc hoặc xác định chính sách nào cần sửa đổi.
Giúp công nhân cải thiện
Những người lao động tham gia vào công việc của họ có nhiều khả năng cảm thấy sự cam kết và sự gắn kết phát sinh khi người sử dụng lao động quan tâm đến việc giúp công nhân của họ cải thiện. Điều này có thể dưới hình thức đào tạo bổ sung tại chỗ, trợ cấp giáo dục hoặc kế hoạch hoàn trả học phí, hoặc một bài giảng từ một chuyên gia liên quan đến ngành. Chú ý cải thiện cũng sẽ góp phần tăng năng suất tại nơi làm việc.
Giữ trách nhiệm lãnh đạo
Công nhân phát triển cam kết tự do hơn khi họ tin tưởng cấp trên của họ. Một chính sách thúc đẩy trách nhiệm giải trình lớn hơn có thể giúp cải thiện sự tin tưởng này bằng cách buộc người lao động ở tất cả các cấp phải trả lời cho những sai lầm và sự giám sát của họ. Ví dụ, một doanh nghiệp điều tra các vi phạm đạo đức sẽ loại bỏ triệt để ý thức rằng các nhà lãnh đạo thoát khỏi hành vi không phù hợp và thực hành quản lý không công bằng. Chính sách trách nhiệm mở rộng cho các giám đốc điều hành, chẳng hạn như trả lương dựa trên hiệu suất thay vì thưởng tự động, tạo ra bầu không khí trách nhiệm chung và làm rõ rằng công ty mong muốn công nhân ở tất cả các cấp đóng góp cho các mục tiêu chung.
Ưu đãi
Đảm bảo rằng bạn có một chương trình bồi thường và khuyến khích đầy đủ để giúp làm cho người lao động cảm thấy có giá trị và cho họ một lý do để ở lại với công ty.Đặc biệt, các chương trình khuyến mãi từ bên trong nhóm công nhân hiện có và khả năng tăng lương theo thời gian có thể là lý do cho cam kết. Tiền thưởng và kế hoạch chia sẻ lợi nhuận cũng mang lại cho người lao động phần thưởng cho cam kết trong quá khứ của họ và cơ hội để tăng thêm cam kết đó.
