Truyền thông mạnh mẽ trong một công ty giữa các chủ nhân và nhân viên thúc đẩy sự đổi mới, cải thiện tinh thần nhân viên và giúp tránh các vấn đề kinh doanh trong tương lai. Những nhân viên nhận được thông tin thường xuyên, vững chắc từ các nhà tuyển dụng hiểu được định hướng của công ty và có thể đưa ra những lựa chọn sáng suốt hơn trong các công việc hàng ngày của họ. Nhà tuyển dụng trao quyền cho nhân viên giao tiếp trên cấp bậc công ty của họ có được thông tin thời gian thực tốt hơn về thực tiễn kinh doanh hiệu quả và cảnh báo về các vấn đề tiềm ẩn có thể tránh được bằng can thiệp sớm.
Thể hiện sự giao tiếp cởi mở trong các cuộc phỏng vấn nhân viên tiềm năng. Cung cấp thông tin thẳng thắn về các yêu cầu công việc của nhân viên và mong muốn của công ty muốn có cuộc đối thoại cởi mở, thường xuyên giữa nhà tuyển dụng và nhân viên. Kết hợp các cuộc phỏng vấn với nhiều lớp quản lý và nhân viên để đảm bảo tuyển dụng mới phù hợp và cho phép người được phỏng vấn có cơ hội đặt câu hỏi thích hợp cho tất cả các cấp nhân viên. Chiến lược phỏng vấn này sẽ thu hút những nhân viên phát triển mạnh trong môi trường giao tiếp mở.
Tiến hành các cuộc họp công ty thường xuyên trên cơ sở hàng tháng hoặc hàng quý. Lên lịch các cuộc họp khi phần lớn nhân viên có thể tham dự. Cung cấp thông tin về hiệu suất công ty, các sáng kiến mới và các lĩnh vực cần chú ý. Sử dụng các cuộc họp như một nền tảng cho cuộc đối thoại mở và các câu hỏi giữa nhà tuyển dụng, quản lý và nhân viên.
Thiết lập một hệ thống tin tức và thông tin để cập nhật hàng ngày hoặc khi cần thiết. Hệ thống này nên cung cấp sự khuyến khích cũng như thông tin thiết thực để hỗ trợ nhân viên trong công việc. Nhân viên được thông báo tăng cường giao tiếp giữa chủ lao động với nhân viên.
Xuất bản thông tin liên lạc cho tất cả các nhà tuyển dụng mà tất cả nhân viên có thể truy cập. Khuyến khích nhân viên liên hệ với nhà tuyển dụng phù hợp với các ý tưởng, đề xuất và mối quan tâm. Phương pháp này sẽ cải thiện giao tiếp giữa nhân viên với chủ lao động.
Thúc đẩy các cuộc trò chuyện ngẫu nhiên giữa nhà tuyển dụng và nhân viên. Yêu cầu các nhà tuyển dụng thường xuyên đi bộ xung quanh trong các khu vực làm việc và phòng chờ chung của nhân viên và bắt đầu các cuộc trò chuyện và chào đón các cuộc trò chuyện do nhân viên lãnh đạo. Sự cởi mở này làm giảm khoảng cách nhận thức giữa các cấp bậc và thúc đẩy một môi trường tôn trọng lẫn nhau và giao tiếp cởi mở.
Duy trì đối thoại cởi mở trong các tình huống khủng hoảng. Sự không chắc chắn và căng thẳng có thể làm suy yếu sự phục hồi từ một cuộc khủng hoảng kinh doanh. Cung cấp thông tin liên lạc trực tiếp và trung thực trong thời gian căng thẳng để có được sự tin tưởng của nhân viên và thúc đẩy giao tiếp có thể giúp giảm bớt các vấn đề hiện tại và cải thiện giao tiếp toàn công ty lâu dài.
