Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) là quá trình vận chuyển vật liệu qua nhiều giai đoạn hoạt động của công ty, từ mua sắm và lưu kho đến vận chuyển. SCM hiệu quả đảm bảo rằng các mặt hàng đi đến nơi họ cần đến, khi họ cần đến đó. Những hiệu quả này tiết kiệm tiền kinh doanh của bạn bằng cách tránh nhầm lẫn và dư thừa, và chúng tạo ra trải nghiệm khách hàng vượt trội vì các đơn đặt hàng chứa đầy các sản phẩm chất lượng cao.
Các yếu tố của quản lý chuỗi cung ứng
SCM dự báo nhu cầu về một sản phẩm, đặt hàng trước để nguyên liệu có sẵn tại chỗ khi cần thiết. Mua hàng là một phần quan trọng của quy trình, vì các nhà quản lý chuỗi cung ứng quyết định nơi nhận được các mặt hàng cần thiết với giá tốt nhất trong khung thời gian đồng bộ hóa với hoạt động của công ty. Lắp ráp và lưu trữ sản phẩm cũng là một phần của quy trình chuỗi cung ứng, vì nguyên liệu được sản xuất thành sản phẩm và sau đó được lưu trữ cho đến khi các sản phẩm này được đặt hàng. Theo dõi hàng tồn kho ảnh hưởng đến nhiều phần của quy trình chuỗi cung ứng. Có đủ hàng tồn kho có nghĩa là đã đến lúc đặt hàng nhiều nguyên liệu hơn và phải sản xuất nhiều mặt hàng hơn. Mặt khác, có hàng tồn kho dư thừa đòi hỏi phải tăng cường nỗ lực tiếp thị hoặc chiến lược giải phóng mặt bằng. Khi khách hàng đặt hàng, các nhà quản lý chuỗi cung ứng đảm bảo các đơn hàng này được điền chính xác và được sản xuất đúng thời gian, và sau đó quy trình chuỗi cung ứng được thiết lập lại để thay thế các nguyên liệu đã rời khỏi cửa hàng.
Lợi ích của quản lý chuỗi cung ứng
SCM hiệu quả tạo ra một luồng công việc và vật liệu trơn tru, tiết kiệm tiền và tăng sự hài lòng của khách hàng. Khi vật liệu có sẵn khi cần để điền đơn đặt hàng, bạn tránh thời gian nhàn rỗi chờ đợi các bộ phận. Bạn cũng vượt qua các nút thắt xảy ra khi một giai đoạn của quá trình sản xuất hoàn thành trước khi giai đoạn khác sẵn sàng bắt đầu. Khi vật liệu có trong tay hoặc đến đủ nhanh để hoàn thành đơn hàng đúng tiến độ, khách hàng hài lòng và bạn kiếm được doanh nghiệp lặp lại của họ. Một người quản lý chuỗi cung ứng quản lý tốt hàng tồn kho sẽ tránh được sự lãng phí xảy ra nếu bạn có quá nhiều vật phẩm trong tay khi nhu cầu giảm mạnh. Quản lý hàng tồn kho thành công cũng giúp lưu chuyển tiền mặt vì vốn của bạn có chất lỏng và có sẵn cho các chi tiêu cấp bách như tiền thuê nhà và bảng lương thay vì gắn chặt vào các vật liệu ngồi trên kệ của bạn thu thập bụi.
Quản lý chuỗi cung ứng linh hoạt
Các nhà quản lý chuỗi cung ứng làm việc với các biến số liên tục thay đổi và hoạt động thành công phụ thuộc vào khả năng thích ứng và chuyển số khi cần thiết. Khó khăn trong việc tìm nguồn cung ứng có thể tránh được bằng cách có nhiều lựa chọn để có được các mặt hàng khác nhau. Các quy trình phải đủ chất lỏng để chúng có thể được cấu hình lại nếu nhu cầu thay đổi. Để SCM hiệu quả, hãy phát triển các chiến lược và kế hoạch, sau đó tạo một kế hoạch dự phòng và một kế hoạch khác, chỉ trong trường hợp.
