Thiết lập sứ mệnh và mục tiêu
Kế hoạch doanh nghiệp là một quá trình kinh doanh quan trọng và quan trọng. Theo đó, ban quản lý cấp cao của tổ chức ngồi xuống để xây dựng các chính sách và chiến lược và truyền đạt chúng xuống để thực hiện.
Quá trình lập kế hoạch doanh nghiệp này đòi hỏi phải chuẩn bị sứ mệnh, mục tiêu và mục tiêu của công ty. Bất kỳ tổ chức tuyên bố sứ mệnh nào rõ ràng làm sáng tỏ mục đích tồn tại của nó. Thông qua đó, tổ chức dự án một hình ảnh công ty cho khách hàng và cung cấp hướng cho nhân viên.
Sau khi tuyên bố sứ mệnh được chuẩn bị, tổ chức tiếp theo đưa ra các mục tiêu của mình. Đây là những mục tiêu hữu hình và có thể đo lường được mà tổ chức đang hướng tới để đạt được. Với các mục tiêu có thể đo lường này, tổ chức có thể theo dõi sự tăng trưởng và thực hiện các chỉnh sửa cần thiết.
Phân tích tình hình
Sau khi thiết lập các mục tiêu, tổ chức đưa ra một kế hoạch để đạt được những mục tiêu phù hợp với tình hình hiện tại của nó. Những thay đổi trong môi trường cung cấp những cách mới hơn để tiếp cận chúng. Tổ chức tiến hành quét môi trường để đánh giá các cơ hội có sẵn và xác định các hạn chế và khả năng của nó.
Hai loại phân tích môi trường thường được thực hiện bởi các tổ chức: bên ngoài và bên trong. Phân tích bên ngoài bao gồm các khía cạnh vĩ mô và vi mô.
Phân tích môi trường vĩ mô bao gồm phân tích các khía cạnh chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ. Phân tích môi trường vi mô là nghiên cứu về ngành mà công ty hoạt động hoặc đang xem xét hoạt động.
Phân tích nội bộ đang phân tích tổ chức Văn hóa, cấu trúc, hình ảnh, năng lực, tài nguyên và quyền truy cập của nhân viên chính. Ngoài ra, vị trí tổ chức trên đường cong kinh nghiệm được tính toán. Hiệu quả hoạt động và năng lực được đo lường. Các bằng sáng chế, thị phần, tài chính và hợp đồng của công ty được nghiên cứu.
Với phân tích bên ngoài và bên trong, tổ chức có thể tiến hành phân tích SWOT. Đây là phân tích điểm mạnh và điểm yếu (phân tích môi trường bên trong) và phân tích các cơ hội và mối đe dọa (phân tích môi trường bên ngoài).
Xây dựng và thực hiện chiến lược
Sau khi phân tích công ty và môi trường mà nó hoạt động, các chiến lược sau đó được xây dựng. Ba chiến lược chung được xem xét trong khi xây dựng chiến lược là lãnh đạo chi phí, khác biệt hóa và tập trung. Chỉ một trong ba nên được sử dụng cho bất kỳ sản phẩm.
Sau đó, chiến lược xây dựng được thực hiện. Sau đó, nó được dịch thành các chính sách phức tạp để mọi người trong tổ chức hiểu. Các lĩnh vực chức năng mà các chính sách được thực hiện là tiếp thị, R & D (nghiên cứu và phát triển), mua sắm, sản xuất, Nhân sự (Nhân sự) và IS (Hệ thống thông tin).
Điều khiển
Các chiến lược thực hiện được liên tục xem xét và thẩm định. Sửa đổi được thực hiện theo thời gian để tránh sai lệch về kế hoạch. Các tiêu chuẩn về hiệu suất được thiết lập, hiệu suất được theo dõi và hành động cần thiết được thực hiện để đảm bảo thành công.
