Trách nhiệm và tính toàn vẹn là một số giá trị quan trọng nhất mà cá nhân có thể thực hiện tại nơi làm việc. Trách nhiệm là chịu trách nhiệm hoặc chịu trách nhiệm cho một hành động. Liêm chính mô tả một cá nhân đưa ra lựa chọn cam kết trung thực trước khi cô ấy phải đối mặt với lựa chọn giữa đúng và sai. Không có giá trị tại nơi làm việc, văn hóa trong công ty có nguy cơ phát triển tổ chức kém.
Lòng tin
Khi người sử dụng lao động và nhân viên có trách nhiệm lẫn nhau, nhân viên có thể tin tưởng rằng công việc của họ sẽ được khen thưởng một cách thích hợp. Trách nhiệm giữa cả hai bên - cùng với sự liêm chính trong lãnh đạo - có thể giúp cung cấp cho nhân viên cảm giác được trao quyền và thuộc về. Tính toàn vẹn cho phép nhân viên không sợ bị trả thù vì những ý kiến và ý tưởng trung thực của họ. Trách nhiệm cho phép nhân viên thực hiện quyền tự chủ với mong muốn họ sẽ cảm thấy được đầu tư nhiều hơn vào công ty và do đó, sẽ hoạt động tốt hơn, hiệu quả hơn và sáng tạo hơn.
Cam kết
Khi nhân viên tích cực thực hành trách nhiệm và liêm chính tại nơi làm việc, họ có xu hướng cảm thấy tự hào và sở hữu nhiều hơn trong công ty. Tuy nhiên, các nhà quản lý phải tạo tiền đề cho điều này xảy ra bằng cách coi tất cả nhân viên là thành viên có giá trị của một nhóm, mỗi người có vai trò không thể thiếu trong việc giúp công ty đạt được mục tiêu. Theo Trung tâm Kỹ thuật và Nghiên cứu Đạo đức Trực tuyến, khi nhân viên cảm thấy tự hào về nơi làm việc của họ vì tính trách nhiệm và tính liêm chính, họ có nhiều khả năng làm việc hiệu quả hơn, giảm rủi ro và kiểm soát mất mát tốt hơn.
Ổn định
Theo trang web của Payscale, những người quản lý hành động với sự chính trực và thực hành trách nhiệm giải trình có nhiều khả năng dự kiến cảm giác ổn định cho nhân viên, điều này rất quan trọng đối với việc giữ chân nhân viên. Cùng với cảm giác ổn định, nhân viên với những ông chủ có sự chính trực và có trách nhiệm với những người làm việc cho họ biết rằng người quản lý của họ sẽ chia sẻ thông tin của công ty về các mục tiêu. Khi một công ty không cung cấp cho nhân viên sự ổn định thông qua trách nhiệm và sự liêm chính, có nhiều khả năng văn hóa sẽ là một trong những nỗi sợ hãi và mọi nhân viên phải tự lo cho chính mình. Ngoài ra, môi trường làm việc không ổn định có thể tạo cho nhân viên cảm giác rằng sếp của họ chơi yêu thích, không khuyến khích sự phát triển chuyên nghiệp và tạo ra một môi trường không thúc đẩy hiệu suất và năng suất cao.
Tiêu chuẩn
Một trong những cách tốt nhất để lãnh đạo là ví dụ. Nếu quản lý cho phép các nhà lãnh đạo của mình hành động mà không có trách nhiệm và liêm chính, các nhân viên khác sẽ làm theo. Các nhà lãnh đạo của một công ty đóng vai trò là nền tảng của một công ty, vì vậy điều quan trọng là nền tảng này được xây dựng dựa trên trách nhiệm và tính toàn vẹn. Điều này là do một người quản lý có giá trị yếu có nhiều khả năng tạo ra những nhân viên mô phỏng các giá trị không mong muốn của anh ta. Ngược lại, một công ty được hỗ trợ với các giá trị mạnh mẽ sẽ tạo ra một nền văn hóa có môi trường hoạt động tốt.
