Các doanh nghiệp dựa vào nhân viên của họ để thành công. Thuê đúng người là bắt buộc, và có nhiều hậu quả khi hệ thống tuyển dụng và tuyển chọn thất bại. Không chỉ mất tiền vì thiếu năng suất, việc thuê nhầm người ảnh hưởng tiêu cực đến nhiều khía cạnh của hoạt động kinh doanh và năng suất hàng ngày. Có nhiều cách mà các quyết định tuyển dụng tồi có thể làm tổn thương công ty của bạn.
Doanh số
Khi người sai cho vị trí được thuê, điều đó thường dẫn đến việc phải nạp lại vị trí đó. Thời gian, tiền bạc và năng lượng bị mất trong thời gian chết này, cũng như chi phí tuyển dụng và đào tạo bổ sung. Nó làm tổn thương một công ty để có một vị trí mở theo nhiều cách, bao gồm mất năng suất, thất vọng về đào tạo lại liên tục và không có khả năng tiến bộ với các sáng kiến của công ty. Tuyển dụng xấu cũng có thể dẫn đến việc nhân viên tốt rời khỏi công ty, tạo ra một vấn đề doanh thu thậm chí còn lớn hơn.
Tiền bạc
Chi phí từ 50 đến 175 phần trăm tiền lương hàng năm của vị trí cho nhân viên thay thế, theo Hội đồng tư vấn doanh nghiệp của Washington, DC Những chi phí này có thể bao gồm phí đăng việc, phí đào tạo (đặc biệt là nếu đào tạo được thực hiện ngoài công việc) và trả lương sai lương của nhân viên trước khi việc làm chính thức kết thúc. Nếu người đó là nhân viên bán hàng hoặc quản lý tài khoản, công ty có thể mất doanh thu cho doanh số không được thực hiện hoặc khách hàng bị mất. Nếu doanh nghiệp nhỏ hoặc khởi nghiệp, việc thuê nhầm người có thể hạ bệ toàn bộ công ty.
Tinh thần
Một thuê sai do một quá trình tuyển dụng và tuyển chọn không hiệu quả có thể làm tổn thương tinh thần và năng suất của nhân viên tốt. Nếu nhân viên ở cấp quản lý cao, nhân viên giỏi có thể xem xét lại nhiệm kỳ của họ. Nếu đó là một nhân viên cấp thấp hơn, thì những người đồng nghiệp phải chịu sự chậm chạp của người đó có thể cảm thấy làm việc quá sức và bị đánh giá thấp. Ngoài ra, những người tuyển dụng xấu thường có thái độ tiêu cực ở nơi làm việc.
Sự tự tin
Nhân viên giỏi có thể mất niềm tin vào đội ngũ quản lý của họ khi đối mặt với các quyết định tuyển dụng liên tục kém. Người quản lý có thể mất niềm tin vào khả năng của chính họ nếu họ không thể đào tạo hoặc thúc đẩy việc thuê người xấu, hoặc nếu họ có liên quan đến việc tuyển dụng. Các nhà quản lý và chủ doanh nghiệp nhỏ cũng phải vật lộn với việc chấm dứt nhân viên và đối phó với cảm giác tội lỗi và căng thẳng.
