Thuật ngữ thâm niên là một sự thừa nhận về mức độ kinh nghiệm hoặc thời gian cao hơn trong công việc so với những người khác trong một tổ chức. Thâm niên có thể là một hình thức tôn trọng dịch vụ được cung cấp cho công ty. Nó thường được sử dụng để chỉ định lợi ích cho một số nhân viên nhất định như một loại hệ thống khen thưởng cho tuổi thọ và sự cống hiến cho công ty.
Lợi ích
Những người trong một tổ chức có thâm niên có thể kiếm được nhiều tiền hơn những người lao động ít kinh nghiệm hơn. Điều này có thể đơn giản là bởi vì người lao động có nhiều kinh nghiệm hơn đã trải qua nhiều lần tăng lương trong quá trình sự nghiệp. Lợi ích bổ sung không phải là chính thức. Ví dụ, một người có thâm niên có thể được phép chọn ca làm việc mà anh ta muốn làm trong khi những người khác được chỉ định một ca cụ thể. Nếu chỉ có một số người nhất định có thể được nghỉ trong thời gian nghỉ, người có thâm niên có thể được lựa chọn đầu tiên.
Thanh toán dựa trên hiệu suất
Thâm niên đã là một đóng góp quan trọng cho tiền lương trong quá khứ; tuy nhiên, nhiều công ty đã chuyển sang trả lương dựa trên hiệu suất. Bất kể số năm mà một người đã làm việc, chất lượng và số lượng công việc đã trở thành một trình điều khiển nhiều hơn so với nhiều năm phục vụ cho một công ty. Theo USLegal, đây là một sự thay đổi rõ rệt, đặc biệt là tại các thị trường sản xuất của Nhật Bản.
Tiêu cực thâm niên
Một khía cạnh tiêu cực nhận thức của một người làm việc nhiều năm cho cùng một công ty là người đó không được tiếp xúc với nhiều công nghệ mới. Các chương trình phần mềm và tài năng công nghệ cao khác được coi là trở ngại cho những người đã ở lại một công việc và không thích nghi với công nghệ mới.
Tích cực thâm niên
Thâm niên có thể không được đánh giá cao ngày hôm nay; tuy nhiên, USLegal tin rằng thâm niên sẽ một lần nữa trở thành một tài sản kinh doanh quan trọng khi những người bùng nổ trẻ em bắt đầu rời khỏi thị trường việc làm. Một người đã làm việc trong nhiều năm có rất nhiều kiến thức không có giấy tờ về một công ty. Khi mọi người bắt đầu nghỉ hưu, một khoảng cách tài năng có thể được tạo ra. Một số công ty đang dự đoán điều này và phát triển các chương trình như chia sẻ công việc để cho phép nhân viên cấp cao từ từ rời khỏi vị trí khi tài năng mới có được các kỹ năng cần thiết.
