Truyền thông tiếp thị tích hợp là điều cần thiết cho các doanh nghiệp chuyên tiếp cận người tiêu dùng và người tiêu dùng tiềm năng thông qua các hình thức truyền thông khác nhau, với thông điệp nhất quán về doanh nghiệp và sản phẩm của họ. Truyền thông tiếp thị tích hợp giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng tiềm năng từ nhiều góc độ khác nhau với hy vọng thu hút sự chú ý của họ và có được lòng trung thành của họ. Trong khi truyền thông tiếp thị tích hợp có nhiều lợi thế, nhiều rào cản cản trở các doanh nghiệp thực hiện các chiến dịch của họ.
Thiếu nguồn lực
Một chiến dịch tiếp thị tích hợp đòi hỏi cả nguồn lực tài chính và con người, cũng như thời gian.
Các cá nhân có tay nghề cao trong các lĩnh vực được chỉ định như tiếp thị trực tiếp, tiếp thị web, quảng cáo in và quan hệ công chúng là một phần thiết yếu của bất kỳ chiến dịch truyền thông tiếp thị tích hợp nào. Họ có kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện các kế hoạch chiến lược. Vì kỹ năng và kiến thức là chìa khóa, một số nhân viên được đào tạo trong các lĩnh vực mà họ có thể không quen thuộc để đảm bảo thành công của chiến dịch.
Truyền thông tiếp thị tích hợp yêu cầu lập kế hoạch phù hợp và quản lý thời gian để đảm bảo rằng các chiến dịch được thực hiện một cách kịp thời, chiến lược. Nếu thời gian của một khía cạnh của chiến dịch là không chính xác, nó có thể tác động tiêu cực đến các khía cạnh khác của chiến dịch, dẫn đến kết quả chiến dịch bị sai lệch.
Hỗ trợ quản lý cấp trên
Một chiến dịch truyền thông tiếp thị tích hợp thành công cần có sự hỗ trợ, hướng dẫn và nguồn lực của quản lý cấp trên hoặc nó tạo ra một rào cản cho nhân viên. Quản lý cấp trên phải làm việc để đảm bảo rằng các nguồn lực thích hợp có sẵn; từ mọi người và ngân sách để chia sẻ dữ liệu giữa các đội. Các chiến dịch truyền thông tiếp thị tích hợp không đặt một người quản lý. Thay vào đó, kiểm soát được chia sẻ, có thể chứng tỏ là một khái niệm khó khăn đối với một số thành viên của quản lý cấp trên, tạo ra một rào cản đối với truyền thông tiếp thị tích hợp.
Văn hóa doanh nghiệp khác nhau
Truyền thông tiếp thị tích hợp thường liên quan đến nhiều hơn một công ty làm việc để kết hợp một chiến dịch. Một công ty quảng cáo có thể phát triển một quảng cáo in, trong khi một công ty quan hệ công chúng có thể phụ trách các bài báo cho báo chí về việc giới thiệu sản phẩm. Mỗi công ty có văn hóa độc đáo của riêng mình, nhưng khi được kết hợp với văn hóa công ty mới, kết quả không phải lúc nào cũng tích cực. Kết quả là, có một rào cản tiềm năng mà các đội phải vượt qua. Một công ty có thể có một cách tiếp cận thoải mái hơn để hoàn thành nhiệm vụ, ít chú ý đến việc không có thời hạn, trong khi công ty kia có thể bị hạn chế.
Hạn chế sự sáng tạo
Với nhiều nhóm tham gia khởi động một chiến dịch tiếp thị tích hợp, mỗi nhóm phải đảm bảo rằng phần chiến dịch họ đang làm việc phù hợp với mục tiêu và thông điệp chung của chiến dịch. Điều này có nghĩa là nếu nhóm quảng cáo đưa ra ý tưởng sáng tạo cho rút thăm trúng thưởng, nhưng nó không nằm trong phạm vi của các mục tiêu chiến dịch được tích hợp, nhóm có thể thực hiện kế hoạch, bất kể nó có vẻ sáng tạo như thế nào. Mục tiêu là theo một chiến lược thống nhất để tạo ra một thông điệp để gửi đến người tiêu dùng.
