Phân tích SWOT trên nền tảng tập trung vào điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa Giáo Hoàng cung cấp cho công ty của bạn một cách để phân tích cả yếu tố tích cực và tiêu cực điều đó ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn bây giờ và trong tương lai. Bạn có thể bao gồm phân tích SWOT trong kế hoạch kinh doanh. Nó cũng có thể được sử dụng như một tài liệu độc lập để giúp quyết định tương lai của công ty bạn. Chìa khóa để viết một phân tích hiệu quả là trung thực và khuyến khích đội ngũ quản lý của bạn và những người khác đưa ra phản hồi thực sự mà bạn có thể biến thành những kết luận hữu ích và sâu sắc.
Điểm mạnh
Hãy nhìn vào của bạn nội lực và những gì công ty của bạn làm tốt. Giải thích những gì doanh nghiệp của bạn làm tốt hơn bất kỳ ai khác, chẳng hạn như cung cấp cho mọi người dịch vụ khách hàng phát cuồng hoặc cung cấp một dịch vụ hoặc sản phẩm độc đáo mà không ai khác bán. Kiểm tra vị trí của bạn, thiết bị bạn sử dụng để tạo ra sản phẩm của bạn và khả năng độc đáo của nhân viên của bạn, để tìm ra nhiều điểm mạnh hơn. Bao gồm các ví dụ về những gì bạn làm tốt hơn hoặc khác biệt so với đối thủ cạnh tranh, gợi ý Shell Live Wire, một cộng đồng trực tuyến được tạo bởi Shell Oil để giúp các doanh nhân trẻ thành công. Tóm tắt những điểm mạnh quan trọng nhất thành những tuyên bố ngắn gọn, thực tế, chỉ đơn giản thể hiện những gì mang lại lợi thế cho công ty của bạn, chẳng hạn như các mẫu được cung cấp bởi CPS HR Consulting, một công ty giúp cải thiện hiệu suất của tổ chức.
Những điểm yếu
Nhìn kỹ xem những gì khách hàng và đối thủ của bạn coi là lớn nhất của bạn yếu đuối. Xem xét sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn cũng như phương thức bán hàng và tiếp thị của bạn cho việc này, gợi ý Doanh nhân. Chẳng hạn, nếu bạn là một người nhượng quyền, một trong những điểm yếu của bạn có thể là không có khả năng cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ nhất quán trong tất cả các cửa hàng. Đánh giá nhân viên, tài chính, địa điểm và cơ sở vật chất tài nguyên để xác định bất kỳ vấn đề khu vực. Nếu bạn sản xuất các sản phẩm, ví dụ, không có đủ không gian tại cơ sở của bạn để nhận các đơn đặt hàng lớn hơn sẽ được coi là một điểm yếu. Liệt kê các điểm yếu quan trọng nhất trong các báo cáo ngắn tổng hợp vấn đề và giải thích cách chúng có thể ảnh hưởng đến công ty của bạn.
Cơ hội
Nhìn vào những khả năng tồn tại để phát triển công ty của bạn hoặc tăng doanh số. Ôn tập Tiến bộ công nghệ, thay đổi chính sách của chính phủ và xu hướng thị trường điều đó thể hiện khả năng tăng trưởng tích cực hoặc tiến bộ. Chẳng hạn, nếu bạn chưa cung cấp sản phẩm và dịch vụ của mình qua Internet, đó sẽ được coi là cơ hội vì nó thể hiện cơ hội mở rộng thị trường của bạn và tăng doanh số. Đại học California Santa Barbara đề nghị xem xét điểm mạnh và điểm yếu của bạn để xem liệu họ có thể mở ra cơ hội hay không. Viết xuống ba hoặc bốn điểm và đừng ngại thêm chi tiết để giữ mọi người trên cùng một trang.
Các mối đe dọa
Xác định các vấn đề mà doanh nghiệp của bạn gặp phải, chẳng hạn như Cạnh tranh gia tăng, công nghệ và xu hướng. Ví dụ: nếu bạn sở hữu một cơ quan thiết kế xây dựng trang web, việc khách hàng muốn cập nhật trang web của riêng họ có thể được coi là mối đe dọa nếu bạn dựa vào việc chỉnh sửa để cung cấp thêm thu nhập. Hãy xem thông tin tài chính của bạn, chẳng hạn như các vấn đề về dòng tiền hoặc các khoản phải thu không thanh toán đúng hạn, để xác định các mối đe dọa tiếp theo.
Định dạng
Phân tích SWOT cuối cùng của bạn phải là dễ đọc và dễ hiểu. Bạn có thể tạo một phân tích mở rộng cũng liệt kê các chiến lược, như trong mẫu được cung cấp bởi Hộp công cụ Cộng đồng của Đại học Kansas hoặc đi với một định dạng đơn giản như sau:
Các mối đe dọa
Đối thủ cạnh tranh địa phương mới
- Công ty ABC, nằm 3 dặm từ cửa hàng của chúng tôi
- Cung cấp các sản phẩm và dịch vụ tương tự
- Cùng thị trường mục tiêu
