Doanh nghiệp mất tiền khi nhân viên vắng mặt vì ốm. Nó có thể có lợi cho các công ty để tính tổng chi phí tổn thất trong suốt một năm. Nếu chi phí đã tăng so với năm trước, công ty có thể xác định rằng việc thực hiện một số chương trình chăm sóc sức khỏe sẽ thúc đẩy lối sống lành mạnh hơn, dẫn đến sự vắng mặt ít hơn do những ngày ốm trong tương lai.
Công thưc 1
Cộng tất cả số ngày bị ốm đã được thực hiện bởi tất cả các nhân viên trong suốt một năm.
Tìm mức lương trung bình hàng ngày trong số tất cả các nhân viên. Điều này được thực hiện bằng cách cộng tất cả tiền lương hàng ngày của nhân viên lại với nhau và chia cho tổng số nhân viên. Ví dụ: nếu một công ty có ba nhân viên kiếm được 75 đô la, 100 đô la và 50 đô la, thì mức lương trung bình hàng ngày sẽ bằng 75 đô la (75 đô la cộng với 100 đô la cộng với 50 đô la chia cho ba).
Nhân tổng số ngày nghỉ ốm với mức lương trung bình hàng ngày để tìm ra tổng chi phí mà công ty phải chịu do kết quả của việc nhân viên gọi ốm.
Công thức số 2
Cộng tổng số lần vắng mặt trong cả năm.
Chia tổng số lần vắng mặt cho tổng số nhân viên bạn có trong bảng lương của bạn. Điều này sẽ cung cấp cho bạn một số ngày bệnh trung bình được thực hiện cho mỗi nhân viên. Ví dụ: nếu bạn có 100 nhân viên và 300 ngày ốm, thì mỗi nhân viên sẽ có trung bình tổng cộng ba ngày ốm.
Nhân số ngày ốm với mức lương hàng ngày của nhân viên. Làm điều này cho từng nhân viên một cách riêng biệt (vì không phải tất cả các nhân viên đều có cùng mức lương) để xem tổng chi phí do nghỉ ốm cho mỗi người.
Thêm tổng chi phí ốm đau được tích lũy bởi mỗi nhân viên do vắng mặt để tìm chi phí mà công ty phải chịu trong cả năm.
Lời khuyên
-
Bạn có thể muốn xem thử nếu một số tháng nhất định trong năm tạo ra sự vắng mặt do bệnh tật nhiều hơn những người khác. Ví dụ, nếu bạn thấy rằng nhiều nhân viên đã hết bệnh cúm vào tháng 1, bạn có thể thiết lập một phòng khám miễn phí vào cuối tháng 12 để nhân viên của bạn được tiêm phòng cúm.
