Nói chung, Giám đốc phi lợi nhuận được coi là một nhân viên của tổ chức, được Hội đồng quản trị thuê và đánh giá. Giám đốc cung cấp sự lãnh đạo hàng ngày của tổ chức và báo cáo cho Hội đồng quản trị. Hội đồng có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ của tổ chức, đảm bảo rằng Giám đốc có các nguồn lực để thực hiện công việc của mình và thúc đẩy tổ chức ở mọi cơ hội.
Trách nhiệm của Giám đốc
Theo Free Management Help, Giám đốc tư vấn cho Hội đồng quản trị, thông báo cho họ về những phát triển và tư vấn cho họ về các chiến lược có thể. Anh ấy hoặc cô ấy giám sát bất kỳ nhân viên để đảm bảo hoạt động hàng ngày trơn tru và hiệu quả. Giám đốc là bộ mặt công khai của tổ chức, đại diện cho khách hàng, cộng tác viên và cộng đồng. Giám đốc xây dựng chính sách và đưa ra khuyến nghị lập kế hoạch cho Hội đồng quản trị phê duyệt. Giám sát tài chính cũng được Giám đốc cung cấp, cũng như giúp đỡ các nhiệm vụ phát triển của Hội đồng quản trị như tuyển dụng thành viên Hội đồng quản trị mới và định hướng họ theo sứ mệnh và thủ tục của tổ chức.
Trách nhiệm của Hội đồng quản trị
Theo Board Source, trách nhiệm của Board Board là xác định nhiệm vụ và mục đích của tổ chức, được ghi lại trong các tài liệu tổ chức. Khi tổ chức tiến triển, Hội đồng quản trị nên thận trọng để đảm bảo rằng tổ chức đang nhắm mục tiêu với các hoạt động theo kế hoạch của mình. Hội đồng hỗ trợ và đánh giá Giám đốc, đảm bảo rằng họ có các nguồn lực cần thiết để tiếp tục các mục tiêu của tổ chức. Thành viên hội đồng nên được chuẩn bị để tham gia tích cực bằng cách tham dự các cuộc họp một cách trung thực và hoàn thành nhiệm vụ của ủy ban khi cần thiết.
Gây quỹ
Một số tổ chức đủ lớn để có Giám đốc Phát triển toàn thời gian quản lý các hoạt động gây quỹ. Cuối cùng, Hội đồng quản trị có trách nhiệm quyên góp tiền, nhưng trên thực tế, Giám đốc sẽ đóng một vai trò lớn, mặc dù không độc quyền, trong hoạt động thiết yếu này.
Thúc đẩy tổ chức
Mặc dù mọi người trong đội ngũ nhân viên có trách nhiệm thúc đẩy tổ chức mọi lúc, cuối cùng, Ban Giám đốc chịu trách nhiệm về hoạt động này, bằng cách tham gia các hoạt động của tổ chức và cả khi làm việc trong cộng đồng.
Các vấn đề chung
Đôi khi các thành viên Hội đồng coi vị trí của họ là danh dự thay vì có sự tham gia, điều này gây áp lực quá lớn cho Giám đốc phải chịu trách nhiệm về tất cả các nhiệm vụ liên quan đến điều hành một tổ chức. Đôi khi các thành viên Hội đồng quản trị nghĩ rằng họ nên tham gia vào các hoạt động hàng ngày của tổ chức, chẳng hạn như giám sát nhân viên và giám sát các thủ tục văn phòng. Điều này nằm ngoài giới hạn trách nhiệm của Hội đồng quản trị. Nhiều vấn đề có thể được giải quyết bằng các đánh giá định kỳ, chẳng hạn như danh sách kiểm tra đánh giá được cung cấp bởi Trợ giúp quản lý miễn phí.
