Sản xuất tinh gọn bây giờ là một thực tế kinh doanh dễ nhận biết rộng rãi, nhưng nó cũng là một trong đó sẽ hơi cũ. Lean chủ yếu dựa trên Hệ thống sản xuất Toyota (TPS), mà Taiichi Ohno của Toyota đã mô tả chi tiết trong cuốn sách năm 1978 của ông Hệ thống sản xuất Toyota Toyota, ngoài sản xuất quy mô lớn. sản phẩm không khuyết tật, làm hài lòng khách hàng và lợi nhuận cao. Ngay cả Toyota đấu tranh để làm điều đó, như Toyota nhớ lại tiết lộ vào đầu năm 2010. Có một số phương pháp để làm sống lại một doanh nghiệp sản xuất nạc đang chùn bước.
Lean không dây
Kết hợp công nghệ tự động không dây vào sản xuất để theo dõi đơn hàng. Điều này giúp loại bỏ sự lãng phí của việc nhập dữ liệu thủ công và giúp bạn xác định các khiếm khuyết và tắc nghẽn trong một quy trình, với thông tin trong thế giới thực.
Lean thường ủng hộ các quy tắc của Wikipedia, chứ không phải các công cụ, trong việc hoàn thiện các quy trình kinh doanh và loại bỏ lãng phí dưới mọi hình thức (như sản phẩm bị lỗi và di chuyển quá mức). Tuy nhiên, các doanh nghiệp bao gồm Boeing, Whirlpool và Không quân Hoa Kỳ, tất cả đều được công nhận là những nhà lãnh đạo tinh gọn, cũng có những chương trình mạnh mẽ để triển khai công nghệ không dây. Giám đốc điều hành của SAP AG, ông Claus Heinrich gọi điều này là nhận thức về thế giới thực, trong cuốn sách của mình, RFID RFID và xa hơn. Mỗi sáng kiến này sử dụng nhận dạng tần số vô tuyến hoặc RFID, giống như mã vạch hỗ trợ radio.
Boeing, ví dụ, cung cấp cho một số nhân viên sàn cửa hàng của mình các thiết bị BlackBerry mà họ có thể tìm kiếm sự chấp thuận ngay lập tức về thay đổi kỹ thuật. Tương phản điều này với các vòng tròn chất lượng và biểu mẫu A3 (theo đó nhân viên đề xuất cải tiến) mà sản xuất tinh gọn yêu cầu.
Ford sử dụng hệ thống bổ sung hàng tồn kho ở cửa hàng không dây mà theo ước tính, họ đã tiết kiệm được khoảng 200.000 đến 500.000 đô la lao động tại mỗi 35 nhà máy trong suốt một năm.
Luồng giá trị
Các thực hành tinh gọn ủng hộ luồng giá trị trên mạng, hướng tuyến trực tiếp thông qua các quy trình của công ty, mà cuối cùng đáp ứng cho khách hàng. Vì vậy, một người nào đó trên sàn sản xuất tại nhà máy ô tô đang ở trên dòng giá trị; các công nhân vận chuyển ra nước ngoài cũng vậy. Một người làm việc trong nhà ăn của công ty không thuộc dòng giá trị, cũng không phải là nhân viên bảo vệ hoặc y tá của công ty, hoặc bất kỳ ai trong tiếp thị hoặc truyền thông của công ty. Trong một tổ chức tinh gọn, những chức năng đó có xu hướng bị bỏ qua và bị đánh giá thấp.
Nhận biết chính doanh nghiệp là khách hàng và loại bỏ sự lãng phí và khiếm khuyết trong các quy trình đó. Hãy xem xét rằng một quán ăn của công ty có thể tốn tiền để điều hành nhưng nó giúp loại bỏ sự lãng phí của sự chậm trễ của nhân viên khi trở lại làm việc. Nó cũng cho phép một công ty có thời gian nghỉ trưa ngắn hơn. Hãy xem xét rằng 200 công nhân cần 200 giờ lao động để mỗi người ăn trưa một giờ. Nếu mỗi nhân viên ăn tại chỗ và có 45 phút cho bữa trưa, bạn đã lấy lại được (200 x 0,25 giờ) hoặc 50 giờ lao động mỗi ngày và 250 giờ mỗi tuần, hoặc 13.000 giờ trong suốt một năm.
Truyền thông xã hội
Sử dụng phương tiện truyền thông xã hội để trao đổi ý tưởng để cải thiện giữa các nhân viên.
Nhân viên trẻ hơn (thường được gọi là "Millennials") đặc biệt thích sử dụng các ứng dụng như FaceBook để duy trì kết nối. Phương tiện truyền thông xã hội thực tế là miễn phí và có thể thay thế các cuộc họp trực tiếp như vòng tròn chất lượng và cuộc họp kaizen (một phương pháp lái xe chất lượng và giảm chất thải). Họ cũng có thể đảm bảo tính nhất quán trong các hoạt động; vì vậy, hai hoạt động từ xa, có thể một ở Washington và một ở Connecticut, chia sẻ thành công của họ ngay lập tức.
Tầm nhìn
Sử dụng Internet, với các cổng an toàn và thu thập thông tin không dây, để cho phép bạn và khách hàng của bạn xem các hoạt động của cửa hàng.
Boeing, Bộ Quốc phòng (DoD) và WalMart đều yêu cầu những khả năng này từ các nhà cung cấp của họ. Điều này đạt được ba điều: thứ nhất, nó làm hài lòng khách hàng, đó là một trong những nguyên lý cơ bản của nạc; nó giải phóng sức lao động cả trong hoạt động của bạn và tại khách hàng của bạn, trong tình trạng theo đuổi trật tự; và nó cho phép khách hàng của bạn phân bổ lao động dựa trên các điều kiện trong thế giới thực, chứ không phải các dự đoán lỗi thời, giúp loại bỏ thời gian nhàn rỗi cho khách hàng.
