Một sự hợp nhất kết hợp hai công ty riêng biệt thành một doanh nghiệp mới. Sáp nhập có thể sinh lợi, đặc biệt đối với các doanh nghiệp nhỏ đang vật lộn để tồn tại, vì họ có thể sử dụng nó như một chiến lược tăng trưởng. Với kế hoạch đúng đắn cho quá trình chuyển đổi, sáp nhập có thể là một động thái tích cực cho các doanh nghiệp nhỏ, đặc biệt là sáp nhập dọc. Thách thức là pha trộn văn hóa một cách hiệu quả và đảm bảo rằng liên doanh tương thích.
Các mặt hàng bạn sẽ cần
-
Tiền mặt
-
Báo cáo tài chính
Lên kế hoạch trước để xác định con đường tốt nhất cần thực hiện, điều đó sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc sáp nhập các nền văn hóa tổ chức sẽ tránh va chạm. Trước tiên, bạn có thể cần phải có các doanh nghiệp hoạt động như một thực thể riêng biệt hoặc có một thực thể khác. Sau này, bạn phải suy nghĩ cẩn thận về sự hòa nhập của các nền văn hóa. Trong khi trọng tâm là lợi ích tài chính, bạn phải duy trì và có thể thúc đẩy tinh thần nhân viên. Tích hợp các nhóm bao gồm các thành viên từ cả hai thực thể để họ hiểu rằng họ là một thực thể với một mục tiêu.
Tham khảo ý kiến một trung gian sáp nhập, giống như một nhà môi giới kinh doanh xử lý việc sáp nhập các doanh nghiệp nhỏ. Họ tính phần trăm giá vốn cho các dịch vụ của họ, bao gồm định giá, điều khoản bán hàng và theo dõi tất cả các thủ tục pháp lý bắt buộc.
Đàm phán trước ai sẽ ở lại và ai sẽ đi. Bạn không cần phải sao chép nhiệm vụ. Đồng ý về việc ai sẽ chịu trách nhiệm về những nhiệm vụ nào để bạn tránh xung đột. Trong khi mỗi chủ sở hữu trị vì tối cao trong công ty của mình, cả hai không thể tận hưởng cùng một chức năng trong công ty mới được tạo ra.
Xác định tên công ty mới của bạn và kiểm tra hành lý mà bạn sẽ thừa kế, chẳng hạn như các khoản nợ, hợp đồng lao động và nghĩa vụ của công ty khác.
Quyết định chính sách nào của cả hai công ty là tốt nhất và giữ lại chúng. Tránh chỉ giữ các chính sách của công ty ban đầu của bạn và không phá hủy các chính sách của công ty khác, điều quan trọng để đạt được mục tiêu.
Sử dụng các dịch vụ của một luật sư để quản lý các quy trình đóng cửa sáp nhập của bạn. Việc kết thúc bán hàng tương tự như mua nhà. Luật sư của bạn sẽ giám sát các khía cạnh pháp lý và tài chính của thỏa thuận. Có những vấn đề kỹ thuật có thể có tác động đến việc đánh thuế giao dịch và tạo ra các chi phí không cần thiết. Mặc dù các dịch vụ này đi kèm với một mức giá, tránh chi phí không cần thiết có thể làm cho các dịch vụ đáng giá.
Lời khuyên
-
Việc thực hiện sáp nhập không phải là không có những cơn đau mọc răng, nhưng những điều này có thể là tối thiểu nếu cả hai bên dành thời gian để thảo luận và thống nhất về con đường phía trước trước khi ký một thỏa thuận. Không làm như vậy có thể làm suy yếu sự thành công của các doanh nghiệp bị sáp nhập.
