Một chiến lược tài chính doanh nghiệp xác định làm thế nào một doanh nghiệp tồn tại. Để một doanh nghiệp duy trì quyền tự chủ, nó cần tài trợ. Tài trợ có thể đến từ nhiều nơi, bao gồm bán hàng và dịch vụ, cũng như các nhà đầu tư và nhà tài trợ. Sử dụng tài chính của nó một cách khôn ngoan là chiến lược tài chính doanh nghiệp tốt nhất về mặt duy trì sự bền vững.
Các loại
Có nhiều chiến lược tài chính doanh nghiệp có sẵn để quản lý. Mỗi người đều có những ưu điểm cũng như những khuyết điểm. Một chiến lược tài chính tích cực tập trung vào tăng trưởng nhanh chóng, trong khi một cách tiếp cận bảo thủ hơn lại cho tăng trưởng chậm hơn. Loại chiến lược tài chính được sử dụng phụ thuộc vào hoàn cảnh của tập đoàn. Nếu một công ty cần trải qua một sự thay đổi nhanh chóng trong doanh số, một chiến lược tài chính tích cực sẽ cho phép các chương trình như một phương tiện truyền thông.
Lập kế hoạch
Lập kế hoạch là một khía cạnh của một chiến lược tài chính doanh nghiệp. Rất ít doanh nghiệp hoặc tổ chức có thể hoạt động mà không có ý tưởng cho một hướng đi. Phần đầu tiên của việc lập kế hoạch chiến lược tài chính doanh nghiệp là kiểm tra xem bạn hiện đang ở đâu. Sau đó, kiểm tra nơi bạn muốn đi, điều này có nghĩa là bạn đang đặt mục tiêu. Để đạt được mục tiêu, hãy thiết lập một loạt các cột mốc để đánh giá tiến độ.
Phân tích
Phân tích là một phần không thể thiếu trong chiến lược tài chính của công ty. Sử dụng dữ liệu về tài chính hiện tại, cũng như dữ liệu dự kiến cho doanh thu và chi tiêu trong tương lai, chiến lược cũng kiểm tra các yếu tố rủi ro. Nếu kiểm tra rủi ro cho thấy tổn thất tiềm năng quá cao ở một khu vực cụ thể, chiến lược có thể không hiệu quả. Trong trường hợp này, bạn có thể cần phát triển một chiến lược mới.
Khả năng thích ứng
Một yếu tố chính của một chiến lược tài chính doanh nghiệp bản lề về khả năng thích ứng. Khi các sự kiện bất ngờ xảy ra, cho dù ở địa phương hay toàn cầu, nó có thể buộc một chiến lược tài chính chuyển trọng tâm. Trong thời kỳ thịnh vượng kinh tế, một chiến lược tài chính doanh nghiệp hiệu quả có thể bao gồm nghiên cứu và phát triển tài trợ để đưa sản phẩm mới ra thị trường. Tuy nhiên, nếu có suy thoái kinh tế, chiến lược tài chính có thể chuyển sang phát triển các cách để tăng năng suất và cắt giảm chi phí.
sự phát triển
Chiến lược thành công phụ thuộc vào tăng trưởng, dựa vào ba yếu tố. Yếu tố đầu tiên là vốn. Tăng trưởng xảy ra khi tiền được chi tiêu. Tuy nhiên, trước khi chi tiêu, hãy xem xét rủi ro đầu tư. Nếu rủi ro là tối thiểu, chiến lược tài chính có thể được thiết lập. Giám sát chiến lược mới và điều chỉnh khi cần thiết. Nếu chiến lược tỏ ra không hiệu quả, hãy loại bỏ nó và phát triển một hướng đi mới.
