Việc duy trì hiệu suất của nhân viên và kế hoạch phát triển mang lại lợi ích cho công ty cũng như nhân viên bằng cách xác định các mục tiêu có thể đạt được để nhân viên đáp ứng khi họ tiến lên nấc thang sự nghiệp. Khi nhân viên hoàn thành các bước thực hiện và tiến về phía trước, mục tiêu của công ty đã đạt được. Một kế hoạch hữu ích bao gồm đầu vào từ cả thành viên quản lý và cấp dưới.
Xác định mục tiêu hiệu suất
Kế hoạch phát triển và hiệu suất của nhân viên thường bao gồm các mục tiêu hiệu suất. Khía cạnh này của kế hoạch xác định hẹp vị trí công việc đang hướng tới và mục tiêu cuối cùng nên đạt được là gì. Ví dụ, một mục tiêu hiệu suất của người quản lý trợ lý có thể là đạt được các kỹ năng tiếp thị để một khi người lao động trở thành người quản lý, anh ta sẽ biết cách thúc đẩy doanh nghiệp.
Xác định nhiệm vụ có thể đo lường
Hiệu suất của nhân viên và kế hoạch phát triển nên bao gồm các nhiệm vụ có thể đo lường được cho từng vị trí. Sử dụng vị trí trợ lý giám đốc, một nhiệm vụ có thể đo lường được đối với việc học marketing có thể là tham gia một lớp tiếp thị và cung cấp bằng chứng cho lớp học được thông qua. Các nhiệm vụ có thể đo lường liên quan đến hiệu suất và phát triển của nhân viên nên chia mục tiêu lớn hơn thành các nhiệm vụ nhỏ hơn để hoàn thành trong một khung thời gian xác định.
Kế hoạch
Kế hoạch phát triển và hiệu suất của nhân viên nên được thiết kế trong nỗ lực của nhóm bao gồm chủ nhân và nhân viên. Đầu vào của nhân viên rất quan trọng để họ cảm nhận được quyền sở hữu khi họ tuân theo các bước và nhiệm vụ của kế hoạch. Đầu vào của nhà tuyển dụng rất quan trọng vì nó tập trung vào sự phát triển và hiệu suất vào mục tiêu cuối cùng là đạt được các mục tiêu của công ty.
Cụ thể
Mỗi kế hoạch nên bao gồm các tiêu chí cụ thể cần đáp ứng để nhân viên chuyển sang cấp độ tiếp theo trong sự nghiệp của cô ấy. Nhân viên và người quản lý nên gặp nhau thường xuyên để đi qua kế hoạch thực hiện và ghi lại những bước và nhiệm vụ cụ thể đã được hoàn thành. Một đánh giá hàng năm hoặc sáu tháng có thể được nhân viên và các thành viên quản lý điền vào để kiểm tra tiến độ và xác định lại các bước ngắn và dài hạn cần thực hiện để đạt được các mục tiêu.
