Trong thế giới kinh doanh, nhân viên thường được dự kiến sẽ làm việc trên các dự án cùng nhau và làm việc hiệu quả như một nhóm. Bởi vì điều này, việc duy trì các mối quan hệ nhóm tích cực là rất quan trọng đối với thành công kinh doanh. Nếu bạn phụ trách một nhóm người, thúc đẩy các tương tác tích cực và các mối quan hệ lâu dài nên là một trong những ưu tiên hàng đầu của bạn. Khi các thành viên trong nhóm của bạn bắt đầu phát triển mối quan hệ với nhau, mọi người sẽ bắt đầu làm việc cùng nhau vì một đơn vị và các mục tiêu có thể đạt được dễ dàng hơn.
Khuyến khích phản hồi và giao tiếp với các thành viên của nhóm. Nếu bạn là người quản lý nhóm, yêu cầu phản hồi thường xuyên có thể giúp các thành viên trong nhóm nhận ra rằng ý kiến của họ rất quan trọng. Khi nhân viên cảm thấy mình được coi trọng, họ sẽ thích ở trong đội hơn.
Trao quyền cho các thành viên trong nhóm của bạn tự đưa ra quyết định và hoàn thành các dự án. Thay vì vi mô hóa từng chi tiết nhỏ của nhóm, cho phép mỗi người xử lý phần riêng của mình trong một dự án. Khi nhân viên có thể làm việc tự do mà không phải lo lắng về việc ai đó nhìn qua vai mọi lúc, họ thường sẽ hoạt động tốt hơn và sẽ tôn trọng từng thành viên trong nhóm.
Hoạt động nhóm chủ nhà ngoài công việc. Mặc dù bạn muốn mọi người hòa hợp với nhau trong công việc, nhưng điều quan trọng là phải có các hoạt động bên ngoài công việc. Ví dụ, đưa nhóm của bạn ra ngoài ăn trưa mỗi tháng một lần có thể là một cách tốt để cho mọi người làm quen với nhau. Kỷ niệm sinh nhật, ngày lễ và các sự kiện đặc biệt khác với nhau.
Có các cuộc họp nhóm thường xuyên cho nhóm của bạn. Chẳng hạn, có một cuộc họp buổi sáng để đảm bảo rằng tất cả mọi người ở trên cùng một trang có thể là một chiến lược hiệu quả để phát triển mối quan hệ với nhóm của bạn. Nếu bạn dành thời gian cho nhau mỗi ngày, nó sẽ tạo ra cảm giác tình bạn trong nhóm.
Lời khuyên
-
Dành thời gian để làm quen với những người khác trong nhóm của bạn. Các cuộc họp nhóm không phải lúc nào cũng là cách tốt nhất để tìm hiểu ai đó.
Cảnh báo
Mặc dù bạn muốn cho phép nhân viên của mình một chút tự do, nhưng đừng cho họ quá nhiều tự do. Bạn vẫn cần đặt thời hạn và mục tiêu cho các thành viên trong nhóm của mình để duy trì nhiệm vụ.
