Một lực lượng lao động của công ty là một trong những lợi thế lớn mà một doanh nghiệp có thể có. Những người của một tổ chức là những người hoàn thành công việc và giúp các doanh nghiệp hoàn thành các nhiệm vụ và mục tiêu. Như vậy, đánh giá nhân viên có thể cho phép các nhà quản lý đánh giá xem nhân viên đang phát triển tiềm năng chuyên môn tốt như thế nào và đóng góp vào các thành tựu quan trọng của tổ chức.
Xác định đánh giá nhân viên
Theo Đại học California tại Berkeley, các đánh giá của nhân viên là những đánh giá về cách một nhân viên thực hiện tại nơi làm việc và những nỗ lực sản xuất của họ đóng góp vào thành công chung của một công ty. Nhiều công ty cung cấp cho lực lượng lao động của họ các quy tắc ứng xử phác thảo các tiêu chuẩn dự kiến về hiệu suất, hành vi và năng suất. Dựa trên những gì được mô tả trong quy tắc ứng xử, người quản lý sẽ so sánh kết quả đánh giá nhân viên để xem liệu nhân viên có phù hợp với tiêu chuẩn của tổ chức hay không.
Đạo đức nhân viên
Nhiều tổ chức duy trì một cam kết đối với một môi trường làm việc có đạo đức. Như vậy, các nhà quản lý đánh giá nhân viên trong quá trình đánh giá của họ để xem cách nhân viên thể hiện các hành vi đạo đức. Đánh giá này bao gồm kiểm tra xây dựng chuyên nghiệp của họ và lưu ý nếu họ tiến hành kinh doanh chuyên nghiệp và hợp pháp. Đánh giá nhân viên cho phép các nhà quản lý chấm điểm tốt, hoặc kém, một nhân viên thể hiện hành vi đạo đức.
Thiết lập mục tiêu
Đặt mục tiêu là một phần cơ bản của quản lý nhân viên. Các nhà quản lý đặt ra các mục tiêu rõ ràng, có thể đo lường được cho phép nhân viên hiểu đầy đủ những gì mà người mong đợi ở nơi làm việc. Một số nhà quản lý khuyến khích nhân viên thiết lập mục tiêu và mục tiêu cho bản thân họ, vì điều này mang lại cho nhân viên ý thức về quyền sở hữu đối với công việc họ làm. Theo Hướng dẫn quản lý thời gian, có một mối liên hệ giữa thiết lập mục tiêu và tăng động lực trong quản lý kinh doanh.
Đánh giá mục tiêu
Trong quá trình đánh giá nhân viên, người quản lý thường phân tích các mục tiêu của nhân viên và so sánh các mục tiêu đó với cách nhân viên thực sự thực hiện. Có phải nhân viên đã đạt được mục tiêu của họ? Họ đã vượt quá mục tiêu của họ? Hướng dẫn quản lý thời gian giải thích rằng loại thông tin này có thể có giá trị đối với các nhà quản lý, vì nó có thể thể hiện mức độ cam kết và động lực của nhân viên đối với công việc của họ.
Tìm kiếm chất lượng
Một phần của quy trình đánh giá nhân viên bao gồm xem xét chất lượng công việc của nhân viên. Người quản lý có thể đánh giá chất lượng hiệu suất của nhân viên bằng cách xem xét các sản phẩm, dịch vụ hoặc dự án của họ, xem xét liệu nhân viên có hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn hay không và xác định xem nhân viên có thực hiện đúng mức chất lượng hay không.
Giao tiếp
Đánh giá nhân viên có thể phân tích một nhân viên giao tiếp tốt như thế nào. Là một người giao tiếp hiệu quả, theo Hướng dẫn và Chiến lược học tập, có thể dựa trên kỹ năng nghe và nói của nhân viên. Người quản lý có thể đánh giá mức độ tốt của một nhân viên giao tiếp dựa trên các cuộc trò chuyện và bài tập mà nhân viên là một phần của. Lý do giao tiếp được phân tích trong quá trình đánh giá nhân viên là vì giao tiếp là một phần cơ bản của thế giới kinh doanh. Có kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ có thể có nhiều lợi ích. Thông qua các chiến thuật truyền thông, các công ty có thể xây dựng các mối quan hệ và các liên minh chiến lược hoặc tăng cường các chiến dịch tiếp thị.
