Cách sử dụng quy trình ra quyết định. Ra quyết định là một quá trình dẫn đến một quá trình hành động cụ thể. Luôn luôn có một sự lựa chọn cuối cùng trong việc đưa ra quyết định. Đôi khi việc ra quyết định dựa trên nhiều ý kiến thay vì thực tế. Ra quyết định là một quá trình suy luận không phải lúc nào cũng hợp lý; nó thường có thể là không hợp lý. Chúng tôi đưa ra quyết định mỗi ngày mà không cần suy nghĩ nhiều.
Hãy nhìn vào cuộc sống, sự nghiệp và con người của bạn trong cuộc sống của bạn. Quyết định những gì bạn muốn quản lý tốt hơn.
Quyết định những gì đã kìm hãm sự phát triển của bạn. Cam kết quá trình ra quyết định và thay đổi cuộc sống của bạn.
Xác định sự khác biệt giữa những gì cần được sửa chữa và những gì không bị hỏng. Đôi khi, phần khó nhất của việc ra quyết định là khả năng xác định các tiêu chí để thay đổi.
Biết ai cần được đưa vào cuộc trò chuyện thay đổi. Ra quyết định liên quan đến việc tranh thủ người khác và mua vào kế hoạch thay đổi.
Lắng nghe những gì mọi người cảm thấy, suy nghĩ và muốn liên quan đến sự thay đổi. Yêu cầu họ hỗ trợ và nghe lý do tại sao họ miễn cưỡng hoặc tại sao họ quan tâm. Chọn một cách để quản lý những người phản đối quyết định của bạn.
So sánh suy nghĩ của bạn để thay đổi với người khác. Không ai đúng cả. Quá trình ra quyết định tốt nhất bao gồm đầu vào từ người khác.
Cam kết quyết định và mạnh mẽ một khi tất cả các con đường đã được xem xét. Bạn sẽ thúc đẩy nhu cầu thay đổi. Nếu bạn không cam kết, sẽ không có ai theo dõi bạn.
Theo dõi tiến trình thay đổi mà bạn và nhóm của bạn đã ban hành. Thực hiện các chiến lược về cách giữ cho vấn đề được giải quyết. Xác định sự khác biệt giữa theo dõi và theo dõi thông qua những người trong nhóm của bạn. Sức mạnh của tiến trình ra quyết định của bạn sẽ là chìa khóa cho thành công của bạn một cách cá nhân và chuyên nghiệp.
Lời khuyên
-
Biết giới hạn của bạn và làm việc để đạt được sức mạnh trong những điểm yếu của bạn.
Cảnh báo
Chỉ sửa những gì không bị hỏng.
