Quản lý thời gian của bạn thật dễ dàng khi bạn chỉ có một vài nhiệm vụ được giao. Tuy nhiên, khi bạn có doanh nghiệp của riêng mình, bạn phải quản lý mọi thứ, từ những chi tiết nhỏ nhất đến những chi tiết lớn nhất.
Viết một kế hoạch kinh doanh (xem Tài nguyên). Nếu bạn mong đợi có được bất kỳ loại tài chính nào, bạn sẽ cần một kế hoạch kinh doanh chính thức. Nếu bạn không tìm kiếm tài chính, bạn vẫn cần một cái gì đó được viết ra. Nó không quan trọng nếu nó chỉ có một vài trang hoặc nếu nó rất dài; bạn phải có một cái gì đó trên giấy để bạn sẽ biết doanh nghiệp của bạn sẽ đi đâu.
Đảm bảo rằng bạn đang tuân theo tất cả các quy tắc và quy định pháp lý. Điều này bao gồm cấp phép kinh doanh, thu thuế bán hàng (nếu cần) và duy trì tất cả các giấy tờ nhân viên phù hợp. Bạn cũng cần đảm bảo rằng bạn đang trả tất cả các khoản thuế bạn nợ theo thời hạn. Tham khảo ý kiến luật sư để biết thêm chi tiết hoặc xem bạn có thể tìm một cố vấn kinh doanh nhỏ tại SCORE không (xem Tài nguyên).
Theo dõi tất cả các doanh số và chi phí của bạn. Cho dù bạn đang quản lý loại hình kinh doanh nào, bạn đang bán thứ gì đó - thời gian hoặc sản phẩm vật chất. Bạn phải có một hệ thống để theo dõi điều này. Ngoài ra, bạn cần theo dõi tất cả các chi phí và biên lai liên quan đến kinh doanh. Sử dụng Quickbooks có thể giúp ích rất nhiều, nhưng một số người thích sử dụng bảng Excel tùy chỉnh. Những người khác tránh máy tính và sử dụng một sổ cái tay. Hãy làm những gì cho bạn.
Giữ riêng doanh nghiệp và chi phí cá nhân của bạn. Bạn phải có một tài khoản kinh doanh riêng.
Lập danh sách tất cả các nhiệm vụ cần hoàn thành. Lập kế hoạch về cách bạn và / hoặc nhân viên của bạn sẽ hoàn thành chúng và đáp ứng thời hạn. Đừng ngại ủy thác.
Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên hoặc nhà thầu của bạn một cách thường xuyên. Điều này có thể là hàng tuần, hàng tháng, hàng quý hoặc hàng năm. Nếu bạn tự làm việc, hãy yêu cầu phản hồi từ khách hàng của bạn bằng cách gửi cho họ bản khảo sát qua email hoặc đặt bản khảo sát vào thư có phong bì gửi lại được đóng dấu.
Đánh giá lại kế hoạch kinh doanh của bạn một cách thường xuyên. Xem nếu bạn đang tiến triển hoặc còn lại trì trệ. Xác định xem điều kiện thị trường cho thấy bạn cần thay đổi trọng tâm.
Lời khuyên
-
Kết nối với các chủ doanh nghiệp khác là chìa khóa. Họ có thể chỉ cho bạn các tài nguyên mà bạn chưa từng nghe đến hoặc liên lạc với các nhà cung cấp mà bạn có thể cần. Đừng lãng phí quá nhiều thời gian để làm những việc không cần thiết để phát triển doanh nghiệp của bạn. Điều này bao gồm kiểm tra email và lướt các trang mạng xã hội. Hãy chuẩn bị để đưa vào trong nhiều giờ trong vài năm đầu tiên. Quản lý một doanh nghiệp mới không phải là cách để sống một cuộc sống giải trí.
