Đi từ giẻ rách sang giàu có bằng cách điều hành một doanh nghiệp thành công là một giấc mơ của người Mỹ. Tuy nhiên, Tom Harris, tác giả của cuốn sách, Start Start Up: Hướng dẫn thiết thực để bắt đầu và điều hành một doanh nghiệp mới, đưa ra những thống kê nghiêm túc này: Các nhà đầu tư tài trợ chỉ một trong số 100 doanh nghiệp và chỉ một phần ba trong số các doanh nghiệp khởi nghiệp kéo dài hơn hai năm. Mặc dù các doanh nghiệp phải lo lắng về một số yếu tố, chẳng hạn như quản lý hàng tồn kho và trả lương cho nhân viên, tất cả các doanh nghiệp đều chia sẻ một vài yếu tố cần thiết.
Lợi nhuận
Tất cả các chủ doanh nghiệp đang hoạt động với kỳ vọng họ sẽ kiếm được lợi nhuận. Hãy hỏi bất kỳ sinh viên kinh doanh nào về mục tiêu chính của một tập đoàn và cô ấy sẽ đọc thuộc lòng để kiếm lợi nhuận và tăng sự giàu có của các cổ đông. Lợi nhuận kiếm được khác nhau như thế nào tùy thuộc vào ngành, nhưng điểm mấu chốt là rất quan trọng đối với tất cả các chủ doanh nghiệp. Lợi nhuận có thể nâng doanh nghiệp lên mức tăng trưởng mới hoặc có thể khiến công ty giải thể sau khi nộp đơn xin phá sản.
Xu hướng công nghiệp
Theo kịp các xu hướng của ngành là bắt buộc đối với các chủ doanh nghiệp. Ví dụ, nếu một cửa hàng âm nhạc cố gắng thu hút một lượng lớn người nghe nhạc bán băng đĩa tám thay vì DVD, thì nó sẽ bị phá sản.
Ngay cả các công ty bán hàng nhái rẻ hơn các sản phẩm phổ biến cũng phải nhận thức được xu hướng. Nếu các họa tiết in hoa có mặt ở khắp các đường băng ở Paris, WalMart và Target phải nhận ra xu hướng này để có thể sản xuất hàng loạt quần áo có kiểu dáng tương tự với giá chỉ bằng một phần của Barney, hoặc Nordstrom.
sự phát triển
Tăng trưởng là con dao hai lưỡi đối với các chủ doanh nghiệp: Mở rộng làm tăng khả năng kiếm được nhiều lợi nhuận hơn, nhưng việc mở rộng quá nhanh có thể tạo ra một số biến chứng. Cathy Enz, tác giả của Quản trị chiến lược khách sạn của khách sạn: Các khái niệm và trường hợp, giải thích rằng sự tăng trưởng nhanh chóng của Starbucks đang bị đe dọa bởi các chuỗi phổ biến khác như McDonald, và Dunkin Donuts cung cấp cà phê cho người sành ăn với giá rẻ hơn. Ngoài ra, văn hóa địa phương phải được xem xét khi mở rộng: một chuỗi sushi California cao cấp có thể có thể mở rộng sang các khu vực giàu có ở Arizona, nhưng một khái niệm như vậy có thể sẽ thất bại ở các thị trấn vùng Trung Tây nông thôn.
Hiểu về cạnh tranh
Nói chung, không có doanh nghiệp, theo luật, có thể trở thành độc quyền. Do đó, cạnh tranh là một yếu tố không thể tránh khỏi khi điều hành một doanh nghiệp. Hiểu đối thủ là một thành phần của hoạt động: Nếu một nơi bán pizza không hạ giá bánh pizza sâu của nó mặc dù một nhà hàng thực phẩm mới của Ý cung cấp món ăn này với ít tiền hơn, nơi pizza có thể sẽ chứng kiến sự cắt giảm doanh thu. Chủ doanh nghiệp phải nhân rộng điểm mạnh của đối thủ và học hỏi từ điểm yếu lớn nhất của đối thủ.
Quy định pháp luật
Vài điều có thể ngăn chặn một doanh nghiệp ngừng hoạt động nhanh hơn là không tuân thủ các quy định pháp luật. Mặc dù các chủ doanh nghiệp tin rằng nhiều trong số các quy định này là một sự phiền toái quan liêu, nhưng tuân thủ chúng là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của việc điều hành kinh doanh. Nộp thuế, báo cáo thu nhập, xin giấy phép, tuân thủ các quy định an toàn và trải qua kiểm tra chỉ là một vài trong số các quy định pháp lý mà chủ doanh nghiệp phải đối mặt.
William Pride, Robert Hughes và Jack Kapur giải thích trong cuốn sách của họ, kinh doanh, về vấn đề môi trường đặt ra các quy định pháp lý bổ sung cho chủ doanh nghiệp: Phát thải, bao bì và thành phần là những ví dụ về các quy định pháp lý phát sinh vì những vấn đề này. Những quy định như vậy có thể phải trả giá bằng lợi nhuận, mặc dù toàn xã hội thường tốt hơn.
