Động lực thúc đẩy là ngọn lửa trong bụng động lực khiến người ta phải làm những gì cần thiết để có được thứ họ muốn. Đó là một quá trình tâm lý khởi xướng, hướng dẫn và duy trì các hành vi hướng đến mục tiêu.
Lời khuyên
-
Động lực là mong muốn hoặc nhu cầu bắt buộc mọi người phải hành động. Một lực lượng lao động có động lực là rất quan trọng đối với thành công của một doanh nghiệp.
Động lực ảnh hưởng đến doanh nghiệp như thế nào
Chủ doanh nghiệp thành công tìm hiểu những gì thúc đẩy nhân viên của họ. Động lực bên ngoài bao gồm các phần thưởng như tiền, công nhận xã hội, khen ngợi và danh hiệu giải thưởng. Giải thưởng bán hàng là một trong những phần thưởng bên ngoài phổ biến nhất. Đội ngũ bán hàng thúc đẩy doanh thu và tăng trưởng của các tổ chức. Phần thưởng bên ngoài cũng kích thích bản chất cạnh tranh của các chuyên gia bán hàng.
Động lực nội tại đến từ bên trong. Nó không phụ thuộc vào phần thưởng hoặc lợi ích bên ngoài. Các cá nhân với động lực này làm một hoạt động vì lợi ích riêng của mình. Phần thưởng của họ là sự hài lòng cá nhân và sự hài lòng của một công việc được thực hiện tốt.
Lợi ích của lực lượng lao động có động lực
Động lực là một yếu tố quan trọng trong kinh nghiệm của nhân viên. Đó là năng lượng tập thể thúc đẩy nhóm của bạn hành động và hành động thành kết quả. Một nền văn hóa sôi động, hợp tác, có động lực trong tổ chức của bạn là một chiến lược cùng có lợi để thành công. Công nhân có động lực vượt quá yêu cầu công việc bởi vì họ muốn.
Tạo động lực cho nhân viên của bạn có vô số lợi ích. Bạn có thể giảm sự vắng mặt, tăng khả năng giữ chân nhân viên và thúc đẩy tinh thần đồng đội với động lực hiệu quả. Những người hạnh phúc, có động lực giúp doanh nghiệp của bạn có lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Động lực không nhất quán
Động lực đôi khi có thể khó nắm bắt hoặc không tồn tại ở những cá nhân có động lực khác. Mọi người có thể không mang trò chơi A của họ đi làm mỗi ngày. Những người biểu diễn năng động hàng đầu đôi khi có thể đấu tranh để trở lại đúng hướng. Động lực thực sự phải đến từ bên trong, bất kể phần thưởng bên ngoài. Tìm sự cân bằng của động lực để thu hút trái tim và tâm trí của nhân viên của bạn mỗi ngày.
Hội thảo tạo động lực cho nhân viên cho chủ doanh nghiệp
Một lực lượng lao động có động lực giữ cho bánh xe của mọi doanh nghiệp quay vòng. Tu luyện một khuynh hướng về động lực. Tổ chức các cuộc họp tương tác hàng tuần với toàn bộ nhân viên. Yêu cầu gợi ý về cách cải thiện nơi làm việc. Hãy cởi mở và có chính sách mở cửa.
Phát triển kỹ năng con người của bạn với một hội thảo động lực nhân viên. Hội thảo tinh chỉnh lãnh đạo, thiết lập mục tiêu và kỹ năng ảnh hưởng. Tìm hiểu về các mô hình động lực phổ biến và sử dụng những gì bạn học để tùy chỉnh chương trình tạo động lực cho tổ chức của bạn.
Những người khác nhau, những động lực khác nhau
Những người khác nhau đáp ứng với những động lực khác nhau. Cung cấp cho nhân viên của bạn cả động lực hữu hình và vô hình. Xem xét các thế hệ và tính cách cá nhân của họ.
Ví dụ, millennials, những người được sinh ra từ năm 1981 đến 1997, chiếm phần lớn lực lượng lao động Hoa Kỳ. Tăng cường kết nối xã hội là ưu tiên chiến lược cho các tổ chức có lực lượng lao động hàng năm. Họ phát triển mạnh nhờ sự tương tác với người khác và thích làm việc theo nhóm. Thúc đẩy họ bằng các sự kiện xã hội, các chương trình chăm sóc ban ngày và văn hóa định hướng thể dục.
Ý tưởng thúc đẩy nhân viên
Thăng tiến công việc là một động lực cơ bản cho hầu hết nhân viên trong bất kỳ tổ chức nào. Trước khi bắt đầu, thì Viking vẫn là một tham vọng ăn sâu trong xã hội của chúng ta trong nhiều thập kỷ. Với sự tiến bộ đến uy tín, nhiều lợi ích hơn và nhiều tiền hơn. Tuy nhiên, phần thưởng tiền tệ không thôi thúc đẩy. Nuôi dưỡng nhân viên của bạn Niềm đam mê xuất sắc bằng cách cung cấp các tài nguyên học tập và phát triển chuyên nghiệp. Cung cấp cho giám đốc ngân sách để quản lý. Cung cấp cho các nhà quản lý từ trung cấp đến cao cấp tham gia phát biểu tại các hội nghị và triển lãm thương mại. Khuyến khích những người biểu diễn hàng đầu của bạn là doanh nhân. Cho họ cơ hội để tỏa sáng.
Làm nổi bật tầm quan trọng của sự sáng tạo. Khuyến khích nhân viên đóng góp quan điểm độc đáo của họ cho các ý tưởng và kế hoạch chiến lược. Thúc đẩy các kỹ năng lãnh đạo trên toàn ban từ nhân viên cấp mới đến quản lý cấp cao. Khuyến khích nhân viên đổi mới công việc và chia sẻ kiến thức với những người khác trong tổ chức. Thiết lập các chương trình công nhận nhân viên mà những người thành công cao, những người thích sự chú ý đặc biệt thấy hấp dẫn.
Các ưu đãi trong hộp công cụ tạo động lực cho nhân viên của bạn có thể bao gồm bữa trưa được phục vụ tại văn phòng hoặc nghỉ yoga giữa trưa. Làm việc từ xa, giờ linh hoạt và các hoạt động xã hội như đêm quán rượu là phổ biến. Ngay cả lễ kỷ niệm sinh nhật nhân viên tại văn phòng là động lực có giá trị. Những người yêu thú cưng đánh giá cao việc có thể đưa những người bạn thân nhất của họ đi làm. Mời đề xuất sáng tạo từ nhân viên của bạn. Lắng nghe phản hồi và thay đổi khi cần thiết.
