Chi phí tiêu hao
Vốn nhân lực là một chi phí cần thiết và tốn kém trong hầu hết các tổ chức. Doanh thu cao cũng có thể tương đương với chi phí cao hơn. Do đó, việc theo dõi và tính toán mức độ tiêu hao phải là một phần của các chỉ số hiệu suất chính (KPI) cho bất kỳ tổ chức nào. Chi phí của doanh thu vốn con người (tiêu hao) là một chức năng của tuyển dụng, đào tạo và mất năng suất.
Tính toán tiêu hao
Doanh thu là một thực tế của cuộc sống cho doanh nghiệp. Thách thức là xác định một số liệu có thể được sử dụng giữa các bộ phận và ngành để so sánh tỷ lệ tiêu hao. Số liệu cung cấp một cơ sở để so sánh và làm nổi bật các cơ hội để cải thiện. Có hai bộ dữ liệu bạn sẽ cần: 1) số lượng nhân viên xuất cảnh trong mỗi tháng và 2) số lượng nhân viên trung bình trong bất kỳ tháng nào. Trước đây là dữ liệu thu được từ các báo cáo nguồn nhân lực nội bộ. Cái sau có thể được tính bằng cách lấy số lượng nhân viên trung bình vào cuối mỗi tháng.
Ví dụ về công thức và đời thực
Khi bạn có dữ liệu phù hợp, hãy sử dụng công thức dưới đây để tính toán sự tiêu hao:
Tiêu hao = (số lượng nhân viên nghỉ việc / số lượng nhân viên trung bình trong kỳ) x (12 / số tháng trong kỳ)
Ví dụ: nếu số lượng nhân viên nghỉ việc trong khoảng thời gian sáu tháng là 20 và số nhân viên trung bình trong cùng thời gian sáu tháng là 500, thì phép tính sẽ là: (20/500) * (12 / 6) = 0,08. Tỷ lệ doanh thu hàng năm là 8 phần trăm.
