Nhu cầu về các dịch vụ chăm sóc sức khỏe đã tăng lên, khiến đây trở thành một trong những ngành công nghiệp bùng nổ nhất trong nền kinh tế toàn cầu.Nếu bạn đặt mục tiêu thành lập một bệnh viện mới, một trong những điều đầu tiên bạn phải làm là có được tài chính. Viết một kế hoạch kinh doanh cho bệnh viện của bạn là cách tốt nhất để đề xuất, và sau đó đảm bảo, tài trợ bạn sẽ cần. Bạn phải biết bạn sẽ cần bao nhiêu tiền để bắt đầu, và sau đó chạy, bệnh viện của bạn. Nghiên cứu của bạn nên bao gồm mọi khía cạnh của bệnh viện từ mục tiêu, đến vị trí và phát triển, xây dựng, tiếp thị, nhân sự và quản trị. Viết kế hoạch của bạn sẽ đòi hỏi rất nhiều nghiên cứu, nhưng nó sẽ là một tài sản to lớn đối với bạn khi bạn tìm kiếm nguồn tài trợ và đưa ra quyết định thêm về bệnh viện tương lai của bạn.
Nhấn mạnh các lĩnh vực dịch vụ đặc biệt mà bệnh viện của bạn sẽ cung cấp, chẳng hạn như đó có phải là bệnh viện trẻ em hay bệnh viện thần kinh hay không.
Nghiên cứu nhu cầu của cộng đồng. Đánh giá những gì nhu cầu chăm sóc sức khỏe hoặc không được đáp ứng hoặc không được đáp ứng tốt. Nghiên cứu các dịch vụ được cung cấp bởi các cơ sở y tế cạnh tranh trong khu vực và xác định bệnh viện của bạn sẽ khác như thế nào.
Nói chuyện với các quan chức tại các bệnh viện khác cung cấp các dịch vụ tương tự mà bạn muốn cung cấp nhưng những người không ở trong khu vực của bạn và do đó không cạnh tranh với bạn. Mục tiêu của bạn là tìm ra loại vật liệu và thiết bị nào bạn sẽ cần trong bệnh viện của mình, cũng như loại cơ sở bạn sẽ cần để vận hành tốt. Câu trả lời cho những câu hỏi này sẽ giúp xác định chi phí khởi nghiệp và chi phí hoạt động để xây dựng và điều hành doanh nghiệp của bạn.
Tham khảo ý kiến với một đại lý bất động sản thương mại để tìm các vùng đất có thể hoặc các cơ sở hiện có có thể được chuyển đổi sang bệnh viện của bạn. Tham khảo ý kiến kiến trúc sư để xác định chi phí xây dựng hoặc chuyển đổi cho cơ sở. Giai đoạn này của quy trình sẽ giúp bạn xác định quy mô và công suất của bệnh viện cũng như chi phí xây dựng hoặc cải tạo của bạn.
Xác định chính xác các loại và số lượng thiết bị và hàng hóa bạn sẽ cần để mở bệnh viện của bạn, với quy mô và phạm vi dự định của nó. Điều này có thể dựa trên thông tin bạn có được ở bước 3. Nghiên cứu giá hiện tại cho mọi thứ. Điều này sẽ cung cấp cho bạn những con số cuối cùng bạn cần cho ước tính chi phí khởi nghiệp.
Tạo một kế hoạch tiếp thị và ngân sách quảng cáo cho bệnh viện của bạn. Quyết định các loại quảng cáo bạn sẽ sử dụng để truyền bá về bệnh viện mới của bạn và tần suất chúng sẽ chạy. Bạn sẽ cần hai phần khác nhau cho kế hoạch tiếp thị của mình, một phần cho tiếp thị ban đầu của bạn trước khi bệnh viện mở cửa và một phần cho các nỗ lực tiếp thị hàng năm của bạn khi bệnh viện hoạt động.
Xác định nhu cầu nhân sự và bảo hiểm của bạn dựa trên quy mô và phạm vi của bệnh viện mà bạn lập kế hoạch. Xác định mức lương và ước tính chi phí của bất kỳ lợi ích nào bạn muốn cung cấp cho nhân viên của mình. Ngoài ra yếu tố chi phí hoạt động khác của bạn - tiện ích, vật tư văn phòng, đồ nội thất, thay thế thiết bị và kho lại hàng hóa. Những con số này, kết hợp với số tiếp thị của bạn, sẽ cung cấp ước tính chi phí hoạt động của bạn.
Dự thảo kế hoạch kinh doanh của bạn. Theo nhiều cách, kế hoạch kinh doanh của bệnh viện tương tự như một kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn. Trong kế hoạch của bạn, bạn sẽ cần bao gồm thông tin về doanh nghiệp và mô tả về các mục tiêu của bệnh viện của bạn. Nó cũng sẽ cần bao gồm kế hoạch tiếp thị của bạn, thông tin về các đối thủ cạnh tranh trong khu vực của bạn, nhân sự và quy trình vận hành và thông tin về chi phí hoạt động. Bao gồm rất nhiều thông tin tài chính chi tiết và bảng cân đối ước tính và tổng kết thu nhập. Một khi bạn đã thu thập tất cả các thông tin từ nghiên cứu của bạn, viết đề xuất sẽ không khó.
Lời khuyên
-
Bạn có thể muốn thuê một biên tập viên chuyên nghiệp để xem qua tài liệu của bạn sau khi nó được viết. Bạn cũng có thể muốn thuê một nhà tư vấn tiếp thị để hỗ trợ bạn với kế hoạch tiếp thị của bạn. Nói chuyện với một nhân viên ngân hàng đầu tư về đầu vào của anh ta về loại điều cần được giải quyết trong kế hoạch kinh doanh của bệnh viện mà ngân hàng hoặc nhà đầu tư tư nhân sẽ cần phải xem.
