Cơ cấu tổ chức hoặc phát triển tổ chức là hệ thống được đặt trong một tổ chức cố gắng tối ưu hóa hiệu quả và năng suất của nhân viên. Các loại cấu trúc tổ chức khác nhau được sử dụng trong quản lý để hoàn thành các nhiệm vụ và loại công việc khác nhau. Ví dụ, một trung úy của sở cảnh sát có thể mong đợi các sĩ quan của mình trả lời các mệnh lệnh mà không có câu hỏi, trong khi phương pháp này phù hợp với người quản lý cửa hàng bán lẻ.
Chuyên quyền
Cơ cấu tổ chức độc đoán thể hiện ở dạng thẳng đứng, nơi lãnh đạo đưa ra các quyết định điều hành dự kiến sẽ được thực hiện bởi các nhân viên. Cấu trúc này không cung cấp cơ hội cho cấp dưới để đưa ra phản hồi hoặc đề xuất. Kiểu cơ cấu tổ chức này là phổ biến trong quân đội, thực thi pháp luật địa phương và các công việc thương mại. Rào cản được tạo ra trong cấu trúc quản lý tổ chức này, trong đó quản lý và giao tiếp nhân viên bị hạn chế.
Dân chủ
Cấu trúc quản lý tổ chức dân chủ được coi là một cấu trúc ngang cung cấp quyền truy cập và sự tham gia bình đẳng của tất cả các thành viên trong nhóm. Những người quản lý đưa ra một chính sách mở cửa của người dùng, nơi các cấp dưới được khuyến khích nói về các vấn đề và chia sẻ ý tưởng. Cấu trúc này phát triển mạnh về phản hồi và kiến thức của cấp dưới. Cơ cấu quản lý tổ chức này thường có mặt trong các cửa hàng bán lẻ, ngành du lịch và công nghiệp thực phẩm và đồ uống. Trong cấu trúc này, nhà lãnh đạo lượm lặt thông tin từ nhân viên nhưng cuối cùng chịu trách nhiệm về các quyết định cuối cùng.
Laissez Faire
Cấu trúc quản lý tổ chức của Laissez faire bắt nguồn từ biểu thức tiếng Pháp có nghĩa là không can thiệp vào công việc của người khác. Cấu trúc này thường được xem là quản lý nhóm nơi các nhóm khác nhau được tạo ra và giao nhiệm vụ cụ thể để hoàn thành. Mỗi nhóm được trao quyền để đưa ra quyết định của riêng họ và chọn quy trình họ muốn sử dụng để hoàn thành các nhiệm vụ. Người quản lý không quan sát hoặc tham gia vào quá trình đội của đội mà để các đội tự mình làm việc thông qua mục tiêu. Trình quản lý phải đảm bảo rằng tất cả các công việc là thỏa đáng cho quản lý cấp trên, tuy nhiên.
