Tiêu điểm
Các công ty quản lý có nhiều hình thức khác nhau. Bước đầu tiên trong việc bắt đầu một công ty quản lý là xác định ngành hoặc loại dịch vụ mà công ty sẽ tập trung vào. Ngành bất động sản sử dụng các công ty quản lý tài sản dân cư và thương mại và quản lý thẩm định. Ngành công nghiệp giải trí đầy rẫy các công ty quản lý bên ngoài, đối phó với mọi khía cạnh của lĩnh vực này, từ quản lý sự kiện đến quản lý nghệ sĩ. Các công ty quản lý tài chính cung cấp quản lý nợ, quản lý đầu tư và quản lý tài khoản. Kinh doanh sử dụng các công ty quản lý chiến lược và quản lý dự án bên ngoài một cách thường xuyên. Tất cả các công ty quản lý chia sẻ mục tiêu giải phóng khách hàng về các khía cạnh nhất định trong kinh doanh của họ để họ có thể tập trung vào các năng lực cốt lõi của họ.
Kế hoạch kinh doanh
Sau khi tìm thấy trọng tâm của công ty quản lý, bước tiếp theo là viết kế hoạch kinh doanh. Trọng tâm của công ty càng hẹp thì việc viết kế hoạch kinh doanh càng dễ dàng vì phần lớn định hướng là hiển nhiên. Bắt đầu với một mục tiêu, cho dù đó là ký ba ban nhạc cho công ty hay giành được một khách hàng CNTT lớn trong 3 tháng đầu. Hãy cụ thể. Bao gồm các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Xem xét các nguồn lực cần thiết để đạt được những mục tiêu đó. Nhân viên, thiết bị văn phòng, du lịch, phí hiệp hội và chi phí giải trí nên được đưa vào đánh giá nhu cầu ban đầu. Bao gồm các mốc thời gian và doanh thu dự kiến. Cuối cùng, viết ra các hoạt động cụ thể và các biện pháp sẽ được thực hiện sẽ mang lại doanh nghiệp để làm cho công ty thành công.
Hoạt động
Bởi vì các công ty quản lý chủ yếu dựa vào tài năng và thời gian, nên có rất ít kinh phí khởi nghiệp cần thiết để bắt đầu kinh doanh. Không cần văn phòng cho đến khi công ty đủ lớn để thuê nhân viên hành chính toàn thời gian và đưa thêm nhân viên tư vấn và nhân viên bán hàng. Nhiều tư vấn quản lý làm việc thành công từ các văn phòng tại nhà. Lý tưởng nhất, một công ty quản lý mới được bắt đầu để đáp ứng một nhu cầu cụ thể đã được xác định. Bắt đầu một công ty quản lý với một vài khách hàng vững chắc có thể mang lại thu nhập cần thiết để duy trì hoạt động kinh doanh trong khi những nỗ lực tiếp thị liên tục hoạt động để mang lại nhiều doanh nghiệp hơn.
Sự thành công
Nhiều công ty quản lý phát triển mối quan hệ lâu dài với khách hàng, những người có thể mang lại sự giới thiệu cho nhiều doanh nghiệp hơn. Khi khách hàng thuê công ty cho các dự án cụ thể, hãy theo dõi thường xuyên để giữ tên công ty trước khách hàng cho các nhu cầu trong tương lai và để yêu cầu giới thiệu. Thuê nhân viên khi cần thiết để duy trì tài khoản. Mạng trong ngành mà công ty phục vụ. Tham gia các nhóm thương mại và tham dự các triển lãm thương mại để hỗ trợ khách hàng hiện tại và xây dựng cơ sở liên lạc rộng hơn. Coi chừng phụ thuộc quá nhiều vào một tài khoản lớn. Mạng lưới giữa các công ty quản lý khác thông qua các tổ chức, chẳng hạn như Viện Công ty Quản lý Hoa Kỳ, để chia sẻ ý tưởng và tận dụng các cơ hội giáo dục để cải thiện công việc kinh doanh.
