Để duy trì tính cạnh tranh, các công ty sản xuất tham gia vào kế hoạch sản xuất, thiết kế có hệ thống các quy trình sản xuất để đạt được hiệu quả và năng suất cao nhất có thể. Nếu một công ty thực hiện một hệ thống lập kế hoạch sản xuất hiệu quả, nó có thể sản xuất sản phẩm nhanh hơn và chính xác hơn và với chi phí thấp hơn. Hệ thống lập kế hoạch sản xuất thường chia sẻ một bộ các mục tiêu chung.
Lời khuyên
-
Mục tiêu của kế hoạch sản xuất bao gồm:
- Phân tích thị trường và sản phẩm mới
- Giảm thiểu thời gian sản xuất
- Giảm giá
- Sử dụng tài nguyên hiệu quả
- Cải thiện sự hài lòng của khách hàng
Phân tích thị trường và sản phẩm mới
Trước khi một công ty đầu tư nguồn lực hạn chế vào việc sản xuất một sản phẩm mới, trước tiên họ phải tìm hiểu xem thị trường có tồn tại cho sản phẩm đó hay không. Mặc dù nghiên cứu thị trường là một phần của kế hoạch sản xuất hiệu quả, nhưng nó cũng là một mục tiêu của quy trình lập kế hoạch. Bằng cách phân tích một thị trường mới, sản phẩm được đề xuất và thời gian sản xuất, công ty có thể sắp xếp tốt hơn nguyên liệu thô và lực lượng lao động của mình để tối đa hóa năng suất và giảm thiểu sự gián đoạn cho các nhóm và nhóm sản phẩm khác.
Giảm thiểu thời gian sản xuất
Một mục tiêu thiết yếu khác để lập kế hoạch sản xuất là đảm bảo sản xuất được hoàn thành trong ít thời gian nhất có thể. Điều này giúp giải phóng các nguồn lực của công ty cho các dây chuyền sản xuất bổ sung. Để nâng cao hiệu quả, các nhà quản lý sản xuất sử dụng nhiều công cụ khác nhau, chẳng hạn như biểu đồ Gantt. Biểu đồ Gantt là các mốc thời gian trực quan đơn giản hoặc lịch, hiển thị nhiều bản nhạc hoặc dự án trong nháy mắt. Cách tiếp cận này cho phép các doanh nghiệp đồng thời xem và theo dõi nhiều nhu cầu và mục tiêu. Biểu đồ Gantt có thể được tạo bằng Excel hoặc các chương trình bảng tính khác, cũng như phần mềm chuyên dụng.
Biểu đồ Gantt và các công cụ tương tự giúp các nhà hoạch định sản xuất tìm ra thời gian hiệu quả nhất để bắt đầu và kết thúc từng phần của lịch trình sản xuất. Những công cụ này cũng giúp bạn xác định khi các nhiệm vụ sản xuất cụ thể trải qua giai đoạn xuống tự nhiên. Điều đó, đến lượt nó, giúp các nhà quản lý sản xuất bận rộn tận dụng tối đa nguồn lực của họ, từ đó tăng năng suất và hiệu quả của công ty.
Giảm giá
Bằng cách sử dụng quản lý chuỗi cung ứng âm thanh, hoặc SCM, các nguyên tắc trong nỗ lực lập kế hoạch sản xuất của họ, các công ty có thể đảm bảo một cách tiếp cận gọn gàng hơn trong sản xuất và vận chuyển. Các nguyên tắc của sản xuất tinh gọn ngày càng phổ biến với các nhà quản lý, những người dựa vào các phương pháp kiểm kê chỉ kịp thời dựa nhiều vào sự tương tác với các nhà cung cấp và tính minh bạch trong chuỗi cung ứng. Quản lý và lên lịch chuỗi cung ứng hiệu quả giúp giảm chi phí của nhà sản xuất bằng cách đảm bảo nguyên liệu thô được giao đúng lúc để đáp ứng nhu cầu sản xuất và giao hàng.
Sử dụng tài nguyên hiệu quả
Một mục tiêu khác của lập kế hoạch sản xuất là tối đa hóa việc sử dụng hiệu quả tài nguyên của công ty. Một cách lập kế hoạch sản xuất thực hiện mục tiêu này là thông qua lập kế hoạch yêu cầu năng lực. CRP là một phương pháp giảm thiểu lượng hàng tồn kho nguyên liệu thô mà một công ty luôn nắm giữ để chỉ những gì LỚN cần tại một thời điểm nhất định. Theo một nghĩa nào đó, CRP hoạt động song song với quản lý chuỗi cung ứng để giúp đảm bảo có đủ nguồn lực chính xác khi cần - không quá nhiều (CRP) cũng không quá ít (SCM). Bằng cách sử dụng cả hai chiến lược, một nhà sản xuất có thể giảm chi phí liên quan đến phân bổ nguồn lực công ty không hiệu quả.
Cải thiện sự hài lòng của khách hàng
Cuối cùng, lập kế hoạch sản xuất tìm cách tăng mức độ hài lòng của khách hàng và cải thiện trải nghiệm chung của khách hàng, mặc dù theo cách hơi gián tiếp. Kế hoạch sản xuất tạo ra một hệ thống sản xuất gọn hơn, tiết kiệm chi phí hơn. Khi một công ty thực hiện đầy đủ hệ thống sản xuất đó, nó sẽ giảm thiểu các lỗi sản phẩm và hợp lý hóa thời gian sản xuất. Nhờ đó, công ty có thể tạo ra những sản phẩm cải tiến, đáng tin cậy hơn với giá thấp hơn và đưa chúng vào tay khách hàng nhanh hơn.
Bằng cách đáp ứng nhiều hơn với nhu cầu và nhu cầu của khách hàng, một công ty thực hiện kế hoạch sản xuất trở nên quan trọng hơn với thị trường của mình và kết quả là cải thiện lợi nhuận của nó.
