Chiến lược HRM, còn được gọi là chiến lược Quản lý nguồn nhân lực, là tổ chức của bạn có kế hoạch quản lý con người, văn hóa, cấu trúc, đào tạo và phát triển và để xác định cách mọi người phù hợp với tổ chức của bạn.
Những người
Một trong những khía cạnh đầu tiên trong chiến lược HRM của bạn là xác định loại người cần thiết để làm việc trong tổ chức. Đây không chỉ là vấn đề về tính cách mà còn về tính cách và phong cách làm việc cần thiết để giúp tổ chức của bạn đạt được chiến lược kinh doanh tổng thể. Những người trong tổ chức của bạn cần phải được định hướng số, hướng ngoại và tập trung vào bán hàng, hoặc kết hợp cả hai? Các công ty tư vấn như Bernard Hodes Group hoặc phần mềm quản lý nhân sự như PeopleSoft của Oracle có thể giúp tổ chức của bạn tạo và quản lý một "khung người" hiệu quả.
Chương trình
Các chương trình tổ chức của bạn bao gồm một số yếu tố. Đầu tiên là thu hút những loại người mà bạn đã quyết định là phù hợp. Tổ chức sẽ quảng cáo các vị trí và tuyển dụng nhân tài mà bạn đã quyết định như thế nào? Sau khi bạn đã thực hiện các công việc phù hợp, bạn phải xem cách đào tạo mọi người thực hiện công việc của họ một cách hiệu quả. Ngoài việc đào tạo, tổ chức của bạn phải quyết định cách giữ chân nhân viên sau khi tuyển dụng và đào tạo ban đầu. Tổ chức của bạn cũng nên xác định xem sẽ có cơ cấu phần thưởng, chương trình phần thưởng hoặc đào tạo thêm sẽ dẫn đến việc thăng tiến trong tương lai.
Văn hóa
Một phần lớn trong chiến lược HRM của bạn liên quan đến văn hóa chung của tổ chức. Bạn nên dành thời gian để xác định phong cách lãnh đạo và quản lý của tổ chức. Là độc đoán, cửa mở, chủ động hay độc tài? Tổ chức của bạn, ban quản lý cấp cao của bạn nên quyết định một loạt các phong cách có liên quan chặt chẽ để văn hóa có thể đánh lừa xuống. Mặt khác, tổ chức muốn đạt được niềm tin, giá trị hay sứ mệnh nào? Điều này có thể liên quan đến dịch vụ khách hàng, đánh bại đối thủ hoặc vươn lên dẫn đầu thị trường. Một trong những cách tốt nhất để bắt đầu suy nghĩ về văn hóa của tổ chức của bạn là nghiên cứu cách các tổ chức và chuyên gia nhân sự khác tạo ra văn hóa. Bạn có thể bắt đầu nghiên cứu trên Web thông qua Quản lý lực lượng lao động hoặc Hiệp hội quản lý nguồn nhân lực.
Kết cấu
Chiến lược HRM cũng mở rộng đến cấu trúc tổ chức của bạn. Bạn phải quyết định những công việc sẽ thực hiện chức năng nào. Cùng với điều này, bạn nên xác định công việc nào đi với bộ phận nào - và ai sẽ quản lý các bộ phận đó. Một công ty tư vấn nhân sự có thể giúp bạn với cấu trúc này hoặc bạn có thể tìm hiểu về mô tả công việc và đánh giá công việc tại HR.com.
Phát triển
Một trong những phần cuối cùng của chiến lược HRM của bạn là sự phát triển của tổ chức. Bạn đã quyết định đào tạo những người bạn mang theo, nhưng kế hoạch đào tạo họ về lâu dài là gì? Bạn sẽ cung cấp đào tạo lãnh đạo như là một phần của kế hoạch phát triển tổng thể? Bạn sẽ cho nhân viên cơ hội tham gia các khóa học cho phép họ đăng ký thăng chức chứ? Có phải tổ chức có kế hoạch xuất bản các kế hoạch học tập của Cameron không cho phép một nhân viên vạch ra sự nghiệp tương lai của mình, ngay cả khi đó không phải là bộ phận trong bộ phận mà anh ta bắt đầu? Các nhà cung cấp hệ thống quản lý tài năng và học tập như GeoLearning hoặc Learn.com có thể giúp bạn vạch ra các kế hoạch phát triển, xem các chiến lược học tập mẫu và quyết định cách quản lý đào tạo trong tổ chức của bạn.
