Đối với nhiều công ty và các công ty mới nói riêng, tăng trưởng được coi là dấu hiệu chính của thành công. Một công ty đang phát triển chiếm một lượng thị phần lớn hơn bao giờ hết dự kiến sẽ sử dụng khối lượng tăng lên của nó để tạo ra lợi nhuận lớn hơn và lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu. Tuy nhiên, một số nhà quản lý doanh nghiệp ngần ngại tăng trưởng quá nhanh và thích áp dụng chiến lược tăng trưởng hạn chế hơn. Như với bất kỳ quyết định kinh doanh nào, có những ưu và nhược điểm đối với chiến lược này.
Tránh các khoản nợ lớn
Một lợi ích của chiến lược tăng trưởng hạn chế là tránh được số nợ khổng lồ thường đi kèm với chiến lược tăng trưởng nhanh. Các nhà quản lý đang tìm cách nhanh chóng mở rộng kinh doanh thường không thể làm như vậy một cách hữu cơ, có nghĩa là bằng cách tài trợ cho tăng trưởng thông qua doanh thu. Thay vào đó, họ sẽ nhận nợ hoặc pha loãng thêm vốn chủ sở hữu của công ty để tài trợ cho việc mở rộng. Khoản nợ này có thể rất tốn kém, đặc biệt nếu doanh số của công ty không cao như mong đợi.
Dễ quản lý hơn
Tăng trưởng nhanh thường là gánh nặng đáng kể cho các nhà quản lý, những người phải cân bằng các hoạt động hiện có cũng như quản lý mở rộng sang các thị trường mới và nhiều khu vực hơn. Những thách thức về tài chính và hậu cần của sự tăng trưởng nhanh thường quá phức tạp đối với ngay cả những nhà quản lý có kỹ năng nhất để xử lý hiệu quả, có nghĩa là một công ty tinh gọn và nhanh nhẹn bị ép buộc vào một mô hình kinh doanh có chi phí cao hơn mức quen thuộc.
Đối thủ cạnh tranh chiếm thị phần
Một bất lợi của chiến lược tăng trưởng hạn chế là các đối thủ cạnh tranh có thể chiếm thị phần bằng cách áp dụng chiến lược tăng trưởng nhanh chóng của riêng họ. Nhìn chung, việc mở rộng sang một thị trường trẻ có ít hoặc không có người chơi thường dễ dàng hơn là đánh cắp thị phần từ một đối thủ cạnh tranh đã thành lập chính nó. Một công ty tham gia vào chiến lược tăng trưởng hạn chế có thể bỏ lỡ cơ hội tận dụng các thị trường chưa được khai thác.
Áp lực nhà đầu tư
Hầu hết các nhà đầu tư mạo hiểm và nhiều cổ đông chủ yếu quan tâm đến một khoảng thời gian giới hạn cho các khoản đầu tư của họ, thường không quá vài năm. Những nhà đầu tư này muốn bỏ tiền của họ vào, kiếm lợi nhuận và lấy số tiền đó ra để đầu tư vào một công ty mới đang phát triển. Một người quản lý áp dụng chiến lược tăng trưởng hạn chế cho tổ chức của mình có thể phải đối mặt với áp lực đáng kể từ các nhà đầu tư để phát triển công ty nhanh hơn.
