Khi các công ty cần giúp sửa chữa ngân sách, lập kế hoạch cho một chiến dịch tiếp thị hoặc tái cấu trúc công ty, họ yêu cầu các chuyên gia tư vấn tiềm năng viết một đề xuất cho dự án được đề cập. Đề xuất này là một đề xuất tài liệu về cách nhà tư vấn cụ thể sẽ tiếp cận và hoàn thành dự án. Đề xuất bao gồm tất cả các khía cạnh của dự án bao gồm một lịch trình, kế hoạch tư vấn và ngân sách đầy đủ.
Viết một cái nhìn tổng quan về dự án. Giải thích những gì bạn biết về dự án và mô tả cách một vấn đề phải đối mặt với doanh nghiệp này là phổ biến giữa các doanh nghiệp tương tự. Ví dụ, nếu dự án là tái cấu trúc công ty, hãy đề cập rằng các doanh nghiệp thường cần phải làm điều này để hợp nhất trong các phòng ban và vị trí mới.
Mô tả trình độ, kỹ năng và kinh nghiệm của bạn liên quan đến dự án. Chia sẻ những câu chuyện thành công của bạn và bao gồm tên của các công ty lớn mà bạn đã làm việc cùng.
Bao gồm một danh sách các phương pháp hoặc chiến lược bạn sẽ sử dụng để giải quyết các vấn đề. Phần này sẽ thay đổi rất nhiều tùy thuộc vào vấn đề hoặc những gì được yêu cầu từ phía bạn. Một số công ty thuê một nhà tư vấn để thực hiện công việc, trong khi những công ty khác sẽ thuê một nhà tư vấn để làm việc cộng tác. Phần này là cơ hội của bạn để nổi bật so với các chuyên gia tư vấn tiềm năng khác.
Phác thảo các dịch vụ được bao gồm trong các phương pháp hoặc chiến lược. Tạo một danh sách bổ sung các dịch vụ không được bao gồm. Điều quan trọng là các giám đốc kinh doanh đọc đề xuất phải biết chính xác những gì họ đang nhận được với bạn. Ví dụ: bạn có thể cung cấp dịch vụ tái cấu trúc công ty và phương pháp triển khai nhưng sẽ không cung cấp bất kỳ dịch vụ đào tạo nào cho nhân viên mới.
Viết một phần cho thấy các khoản phí bạn sẽ yêu cầu. Kinh nghiệm làm việc và tư vấn trước đây của bạn nên phản ánh các khoản phí này, vì vậy hãy tính phí theo kinh nghiệm của bạn.
Viết một kết luận thân thiện và ấm áp. Nhắc nhở người đọc tại sao giám đốc điều hành công ty nên chọn bạn để hoàn thành dự án.
