Mục tiêu tại nơi làm việc có thể là một cách có cấu trúc để cải thiện doanh nghiệp của bạn; bằng cách đặt mục tiêu cụ thể, việc tập trung vào các bước để đạt được mục tiêu trong một khoảng thời gian sẽ dễ dàng hơn. Khi bạn chọn mục tiêu, hãy lôi kéo nhân viên của bạn tạo quyền sở hữu và mua vào và yêu cầu họ tham gia trong suốt quá trình. Khi toàn bộ nhân viên của bạn làm việc cùng nhau hướng tới một mục tiêu chung, nó có thể tạo ra ý thức chung về tinh thần đồng đội và thành tựu.
đi màu xanh lá cây
Làm xanh trong công việc có thể làm nhiều hơn là làm cho doanh nghiệp của bạn thân thiện với môi trường: nó có thể cắt giảm chi phí và hóa đơn tiện ích và cải thiện hình ảnh công khai của bạn. Bắt đầu bằng cách tập trung vào sức mạnh trong văn phòng. Cài đặt bộ hẹn giờ trên đèn, đặt máy tính chuyển sang chế độ tiết kiệm năng lượng khi không sử dụng quá 15 phút và yêu cầu tất cả nhân viên tắt máy tính vào cuối ngày. Cắm thiết bị văn phòng vào các dải nguồn có thể được tắt mỗi ngày để tránh mất điện. Lắp đặt vòi và nhà vệ sinh dòng chảy thấp để cắt giảm hóa đơn nước. Bạn cũng có thể khuyến khích nhân viên của mình không cần giấy tờ bất cứ khi nào có thể, điều này sẽ cắt giảm chi phí cung cấp giấy và mực và ngăn ngừa lãng phí.
Đặt mục tiêu cá nhân
Ngay cả đối với những nhân viên năng suất, tích cực, các mục tiêu công việc cá nhân có thể cải thiện hiệu suất và cung cấp một khung cho một khoảng thời gian nhất định. Một mục tiêu giúp nhân viên trực tiếp phát triển chuyên môn và các hoạt động đào tạo chéo, và có thể đóng vai trò là động lực để vượt lên và vượt lên. Làm việc riêng với từng nhân viên để đặt mục tiêu, bao gồm ý tưởng của riêng cô ấy và ý kiến của bạn về cách cô ấy có thể cải thiện hoặc phát triển hơn nữa. Làm cho cuộc họp trở thành một cuộc họp tích cực, chỉ ra điểm mạnh của cô ấy là gì và làm thế nào cô ấy có thể sử dụng chúng tốt hơn tại nơi làm việc.
Khắc phục sự thiếu hiệu quả
Nhiều nơi làm việc bị thiếu hiệu quả và tắc nghẽn trong sản xuất, có thể làm chậm năng suất chung của công ty. Trong một cuộc họp nhóm yêu cầu đầu vào về các khu vực có vấn đề; bằng cách liên quan trực tiếp đến nhân viên của bạn trong quá trình, bạn có thể có được cái nhìn sâu sắc ở mặt đất và tránh ấn tượng rằng bạn đang tấn công hiệu suất của họ. Hỏi nơi dòng công việc có xu hướng chậm lại, và kiểm tra lý do. Brainstorm giải pháp cùng nhau và tạo ra một kế hoạch từng bước được thiết kế để hợp lý hóa các quy trình của bạn và làm cho ngày làm việc trôi chảy.
Cải thiện giao tiếp
Văn hóa giao tiếp cởi mở, mang tính xây dựng có thể biến một nơi làm việc từ một văn phòng không thoải mái thành một nơi mà những ý tưởng tuôn trào và tiếng cười không bị cản trở.Khi nhân viên cảm thấy rằng họ có thể đưa ra những ý tưởng mới, đặt câu hỏi và tham gia vào cuộc đối thoại thú vị hoặc nhiều thông tin, họ có nhiều khả năng cảm thấy được truyền cảm hứng và thoải mái. Giúp nhân viên của bạn bằng cách khuyến khích các cuộc thảo luận giữa các đồng nghiệp, thiết lập văn phòng để cho phép giao tiếp không chính thức và khuyến khích giáo dục về văn hóa và truyền thống.
