Theo lý thuyết dự phòng của Fiedler, các nhà lãnh đạo thuộc một trong hai loại khác nhau. Những loại này bao gồm các nhà lãnh đạo theo định hướng nhiệm vụ và nhân dân. Fiedler cũng đề xuất rằng ba yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến hiệu quả lãnh đạo. Các yếu tố này bao gồm mức độ xác định nhiệm vụ của người lãnh đạo, mức độ quyền lực theo vị trí của người lãnh đạo và mối quan hệ của người lãnh đạo với những người theo mình. Bằng cách cân nhắc các yếu tố này, Fiedler đã tạo ra lý thuyết dự phòng mang lại nhiều lợi thế.
Tính linh hoạt của phong cách quản lý
Trước lý thuyết dự phòng của Fiedler, các nhà tâm lý học nghiên cứu về lãnh đạo đã tập trung sự chú ý của họ vào những đặc điểm cụ thể của các nhà lãnh đạo. Họ tin rằng có một mô hình phổ quát mà tất cả các nhà lãnh đạo nên cố gắng đạt được. Lý thuyết dự phòng của Fiedler là đột phá bởi vì đây là lý thuyết đầu tiên đề xuất rằng không có một cách đúng đắn để dẫn dắt người khác, nhưng nhiều cách. Fiedler phát hiện ra rằng các phong cách quản lý khác nhau hoạt động tốt nhất cho các loại hình doanh nghiệp khác nhau dựa trên các yếu tố như loại công việc, cơ cấu tổ chức, mức độ căng thẳng và mức độ thay đổi dễ dàng được chấp nhận. Thông qua lý thuyết dự phòng của Fiedler, các doanh nghiệp có thể đánh giá và điều chỉnh tốt hơn việc quản lý của họ theo nhu cầu tổ chức cụ thể.
Ý kiến của nhân viên
Theo lý thuyết dự phòng của Fiedler, hiệu quả của người lãnh đạo phụ thuộc trực tiếp vào mối quan hệ của cô với nhân viên. Để thành công, một nhà lãnh đạo phải phù hợp với văn hóa chung của tổ chức. Người lãnh đạo cũng phải có sự tôn trọng của nhân viên của mình và được nhận thức là có thể xử lý các trách nhiệm của vai trò lãnh đạo. Kết quả là, các nhà lãnh đạo nhào nặn mình với tổ chức và đừng cố ép văn hóa tổ chức phải uốn mình.
Linh hoạt trong cấu trúc nhiệm vụ
Các loại nhiệm vụ khác nhau đòi hỏi mức độ cấu trúc khác nhau. Lý thuyết dự phòng của Fiedler xem xét điều này bằng cách cho phép linh hoạt trong cấu trúc nhiệm vụ. Ví dụ, môi trường sản xuất và sản xuất có xu hướng đòi hỏi rất nhiều cấu trúc vì công nhân cần được cho biết phải làm gì để hoàn thành một nhiệm vụ. Mặt khác, các nghề nghiệp sáng tạo như nghề nghiệp với các nghệ sĩ hoặc nhà phát triển phần mềm, đòi hỏi ít cấu trúc hơn và tự do hơn để khám phá sự sáng tạo.
Bất cứ ai cũng có thể trở thành một nhà lãnh đạo
Trong khi một số người tin rằng các nhà lãnh đạo được sinh ra, lý thuyết dự phòng của Fiedler đề xuất rằng bất kỳ ai cũng có thể trở thành một nhà lãnh đạo trong tình huống phù hợp. Các nhà lãnh đạo phải cố gắng tìm vị trí thích hợp của họ để vượt trội. Ví dụ, các doanh nghiệp có môi trường có cấu trúc kém sẽ thúc đẩy các nhà lãnh đạo có mối quan hệ giữa các cá nhân tốt hơn. Tương tự, các nhà lãnh đạo có kỹ năng giao tiếp kém sẽ phù hợp hơn với các doanh nghiệp có môi trường có cấu trúc cao.
