Cách viết kế hoạch chia sẻ lợi nhuận tiền mặt

Mặc dù có nhiều cách để giữ cho nhân viên và nhà đầu tư hài lòng, nhưng rất ít cách hiệu quả như kế hoạch chia sẻ lợi nhuận tiền mặt. Rốt cuộc, ai không thích nhận thêm một ít tiền? Một kế hoạch chia sẻ lợi nhuận cũng là một động lực tốt, vì nó thể hiện cam kết của bạn với những người chịu trách nhiệm cho sự thành công của doanh nghiệp. Một khi bạn đã quyết định thực hiện loại ý tưởng này, đó là một ý tưởng tốt để đưa tất cả các khía cạnh của kế hoạch vào văn bản để giúp giảm số lượng hiểu lầm có thể phát sinh.

Quyết định số tiền lãi bạn muốn chia sẻ. Điều này rất quan trọng, vì bạn không muốn thực hiện bất kỳ lời hứa nào mà sau này bạn sẽ phải thay đổi. Ngoài việc xem xét các con số cho năm trước và năm hiện tại, hãy xem xét lợi nhuận dự kiến của bạn trong tương lai. Nếu bạn có một năm xuống và đã hứa chia sẻ quá nhiều lợi nhuận, bạn có thể hối tiếc khi tạo kế hoạch ngay từ đầu.

Xem xét các kế hoạch chia sẻ lợi nhuận khác để có được ý tưởng chung về loại thông tin bạn sẽ cần cung cấp. Ví dụ: bạn nên xác định một người ủy thác chịu trách nhiệm quản lý tài sản của kế hoạch chia sẻ lợi nhuận. AXA Equitable chỉ ra rằng điều này sẽ giảm bớt một số áp lực cho bạn, vì người ủy thác này sẽ chịu trách nhiệm tạo ra các giấy tờ liên quan đến kế hoạch của bạn. Thậm chí tốt hơn, những người đang nhận được một phần lợi nhuận sẽ đánh giá cao việc có kế hoạch được quản lý bởi một đại lý bên ngoài.

Chia thông tin bạn đã biên soạn thành các phần khác nhau sẽ tạo nên kế hoạch chia sẻ lợi nhuận của bạn. Trang web Bộ công cụ chủ doanh nghiệp khuyên bạn nên bao gồm các phần này và hơn thế nữa: mục đích và định nghĩa, tín dụng dịch vụ và sự tham gia, và quyền sửa đổi.

Viết từng phần của bạn, từng phần một. Điều này có vẻ nản chí, nhưng nếu công việc được thực hiện từng chút một, thì nó không quá tệ. Ví dụ: bắt đầu với phần đầu tiên của bạn: mục đích và định nghĩa. Đơn giản chỉ cần giải thích lý do tại sao bạn cung cấp kế hoạch chia sẻ lợi nhuận. Sau đó, bạn có thể cung cấp các định nghĩa rõ ràng, hợp pháp cho từng thuật ngữ có thể gây nhầm lẫn cho nhân viên. Làm cho đơn giản, ví dụ, người được coi là một nhân viên đủ điều kiện của.

Bao gồm một phụ lục với các biểu đồ có chứa tất cả các thông tin xương sống. Bạn có thể bao gồm một báo cáo tài chính tiết lộ bao nhiêu lợi nhuận và bao nhiêu chi phí công ty của bạn đã phải chịu trong năm năm qua. Liệt kê một số dự đoán ước tính lợi nhuận mà bạn sẽ mang lại trong vài năm tới và số tiền bạn sẽ giải ngân cho mỗi nhân viên.