Một nơi làm việc truyền với tinh thần đồng đội là một nơi tràn đầy năng lượng, đổi mới và động lực. Nhân viên rất háo hức đến làm việc vì đó là nơi họ có thể phát triển chuyên nghiệp và tận hưởng công ty của đồng nghiệp. Nếu bạn là trưởng nhóm hoặc quản lý, hãy làm việc để hình thành nhân viên của bạn thành một nhóm. Hành động của bạn có thể tạo ra tinh thần đồng đội trong công việc và làm cho bộ phận của bạn hiệu quả và hiệu quả hơn.
Chia sẻ một nhiệm vụ chung. Nhóm của bạn tồn tại vì một lý do. Hãy chắc chắn rằng mọi người đều biết lý do đó là gì và họ chia sẻ tầm nhìn của đội. Nói về lý do tại sao nhóm tồn tại và yêu cầu mọi người đóng góp quan điểm. Yêu cầu nhóm tạo ra một tuyên bố sứ mệnh và liệt kê các mục tiêu để giúp nhóm hoàn thành nhiệm vụ đó.
Đồng ý với các giá trị của nhóm hoặc đơn vị công việc. Giúp nhân viên đi đến thỏa thuận làm tăng cam kết của họ với nhóm và sẵn sàng làm việc với sự nhiệt tình và năng lượng.
Tạo cơ hội học tập suốt đời cho các thành viên trong nhóm. Điều này cho họ lý do để đầu tư vào đội. Khi các thành viên trong nhóm tăng kỹ năng, họ đánh giá cao nhau hơn về những gì họ có thể mang lại cho nhóm. Điều này làm tăng sự cam kết của họ với nhau và tăng tinh thần đồng đội.
Đưa mọi người vào nhóm của bạn, người đại diện cho sự pha trộn trong tính khí. Những người khác nhau cần điền vào các vai trò khác nhau trong một nhóm để nó có hiệu quả. Tạo tinh thần đồng đội bằng cách đưa vào những người có thể là nhà lãnh đạo, người tương đối, nhà xã hội và nhà tư tưởng.
Giữ tất cả các thành viên trong nhóm chịu trách nhiệm như nhau để hoàn thành nhiệm vụ của họ. Khi tất cả mọi người kéo trọng lượng của riêng mình, mỗi thành viên trong nhóm đều cam kết và hào hứng hơn khi trở thành một phần của đội. Khi mọi người phải chịu trách nhiệm, mọi người đều sẵn sàng thực hiện ở cấp cao hơn.
Giao tiếp tốt với tất cả các thành viên trong nhóm. Thông báo cho họ về những gì họ cần biết, lắng nghe tích cực và cởi mở và xác thực trong mọi thứ bạn giao tiếp. Đừng tích trữ thông tin, nhưng hãy phổ biến nó càng rộng rãi trong nhóm của bạn càng tốt. Đừng để các thành viên trong nhóm của bạn ngạc nhiên trước tin tức mà bạn nên nói với họ.
Cung cấp cho các thành viên trong nhóm của bạn các tài nguyên họ cần để hoàn thành mục tiêu của họ. Không có gì khác biệt hơn là được mong đợi để thực hiện một nhiệm vụ mà bạn không có tài nguyên phù hợp.
Quản lý xung đột hiệu quả. Một nơi làm việc tràn đầy năng lượng với các nhân viên năng động chắc chắn trải qua một số xung đột. Cho phép xảy ra xung đột sản xuất, nhưng đảm bảo có một môi trường trong đó sự khác biệt được tôn trọng và các giải pháp và ý tưởng đa dạng được hoan nghênh. Giải quyết xung đột ngay lập tức và sử dụng các thủ tục đã thỏa thuận để giải quyết sự khác biệt.
Lời khuyên
-
Các đội thường trải qua nhiều giai đoạn phát triển. Các giai đoạn này thường được xác định là hình thành, gây bão, định mức, thực hiện và điều chỉnh (hoặc chuyển đổi).
