Chi phí sản xuất có thể được chia thành vật liệu, nhân công và chi phí chung. Mỗi lĩnh vực này cung cấp cơ hội để kiểm soát chi phí. điều quan trọng là phải giữ hồ sơ chi tiết và chính xác nếu bạn nghiêm túc về kiểm soát chi phí trong hoạt động sản xuất của mình. Giấy tờ và hồ sơ của bạn sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc về các cách tiềm năng để cắt giảm chi phí sản xuất của bạn bằng cách cung cấp dữ liệu bạn có thể sử dụng để theo dõi chi phí và cải tiến.
Kiểm soát chi phí vật liệu
Để kiểm soát chi phí nguyên vật liệu, hãy chắc chắn rằng bạn đang có được giá tốt nhất có thể, và cũng có ý thức trong việc giảm và loại bỏ chất thải. Kiểm tra với nhiều nhà cung cấp để tìm giá tốt nhất cho vật liệu sản xuất của bạn. Mua với số lượng lớn khi bạn có thể, miễn là bạn có không gian để lưu trữ hàng tồn kho của mình và miễn là bạn có đủ vốn để bạn có thể giữ một số tiền trong kho. Kiểm soát chất thải bằng cách theo dõi các lỗi và phát triển các chiến lược để tránh các lỗi tương tự trong tương lai và cũng bằng cách phát triển các quy trình sử dụng vật liệu của bạn theo cách hiệu quả nhất, chẳng hạn như tìm cách sử dụng hầu hết từng miếng kim loại, vải hoặc bột cookie.
Kiểm soát chi phí lao động
Để kiểm soát chi phí lao động, hãy tìm cách cải thiện hiệu quả của người lao động. Theo dõi số lượng sản phẩm mà hoạt động của bạn tạo ra mỗi người mỗi giờ và tìm kiếm các biến tương quan với năng suất tăng, chẳng hạn như số lượng công nhân trên sàn cùng một lúc hoặc các công nhân cụ thể tham gia vào quy trình sản xuất. Tìm hiểu sức mạnh và kỹ năng của nhân viên của bạn và lên lịch cho họ cho các vị trí sử dụng tối ưu khả năng của họ. Tìm kiếm các nút thắt cổ chai trong quy trình sản xuất của bạn hoặc các bước mất nhiều thời gian hơn các quy trình khác, gây ra tồn đọng công việc. Xem xét lại các sắp xếp nhân sự của bạn để giảm bớt những vướng mắc này bằng cách di chuyển công nhân đến những nơi cần thiết nhất hoặc sắp xếp công nhân nghỉ trong thời gian khi công việc được sao lưu ở nơi khác trong quá trình sản xuất.
Kiểm soát chi phí
Cắt giảm chi phí trên không bằng cách sử dụng cơ sở của bạn một cách đầy đủ nhất có thể và tìm cách tiết kiệm năng lượng. Lên lịch làm ca đêm nếu bạn có đủ đơn đặt hàng, thay vì mất thêm ngày hoặc tuần để điền vào. Xem xét việc cho thuê lại cơ sở của bạn cho một doanh nghiệp khác trong thời gian doanh nghiệp của bạn không hoạt động. Kiểm tra sử dụng năng lượng của bạn. Xem nếu bạn có thể đủ khả năng thay thế thiết bị tiêu hao năng lượng bằng các lựa chọn thay thế tiết kiệm năng lượng. Tắt máy và đèn khi không sử dụng.
