Các trò chơi ra quyết định quản lý cho phép người tham gia phát triển các kỹ năng để đi đến hướng hành động tốt nhất để thực hiện trong một tình huống nhất định. Những người tham gia thực hành xem xét các lựa chọn thay thế khác nhau, khám phá các lựa chọn của họ, lựa chọn phương án tốt nhất, truyền đạt quyết định và hành động. Bạn có thể thực hiện loại cạnh tranh này như một tàu phá băng tại một hội thảo trực tiếp hoặc hướng dẫn người tham gia sử dụng các trò chơi trực tuyến miễn phí để thực hành.
Tiến hành tập thể dục tàu phá băng
Để xây dựng kỹ năng ra quyết định, hãy chia một đám đông thành hai nhóm. Thách thức họ xác định nhiều cách để đưa ra quyết định quản lý dựa trên phong cách lãnh đạo và tranh luận về ưu và nhược điểm của từng phong cách. Đội chiến thắng xác định hầu hết các cách để đưa ra quyết định. Chúng có thể bao gồm các phương pháp chuyên quyền được sử dụng tốt nhất trong các tình huống khủng hoảng hoặc ra quyết định hợp tác có hiệu quả trong việc xây dựng mối quan hệ nhóm. Khả năng nhận ra các kỹ thuật này - và khi nào sử dụng chúng - có thể cải thiện kỹ năng ra quyết định quản lý của ai đó vì quản lý hiệu quả đòi hỏi sự linh hoạt.
Sử dụng tư duy khác nhau
Để đưa ra quyết định quản lý hiệu quả, bạn phải xem xét các quan điểm khác nhau. Ví dụ: giả sử người quản lý cần chọn nhân viên nào để thăng chức. Để xây dựng chuyên môn trong lĩnh vực này, chia một nhóm lớn thành sáu nhóm nhỏ hơn. Phân phối mũ màu khác nhau: trắng, đen, vàng, đỏ, xanh lá cây và xanh dương. Giải thích rằng mỗi chiếc mũ đại diện cho một loại quyết định khác nhau: dựa trên thực tế, cảm xúc, tích cực, tiêu cực, sáng tạo hoặc kiểm soát. Đưa ra một thách thức, chẳng hạn như trong số sáu nhân viên khác nhau để thúc đẩy và cho phép những người tham gia chọn một trong những người đủ điều kiện dựa trên màu mũ của chính cô ấy. Những người tham gia học được rằng các tình huống khác nhau đòi hỏi tư duy khác nhau, điều này có thể dẫn đến các kỹ năng ra quyết định tốt hơn.
