Quản lý kinh doanh đòi hỏi các cá nhân phải đưa ra quyết định liên quan đến một số loại tình huống trong các công ty. Một lĩnh vực quan trọng của quản lý kinh doanh là hàng tồn kho, khác với các kỹ thuật được sử dụng để quản lý cửa hàng thông thường.
Sự kiện
Quản lý hàng tồn kho yêu cầu các nhà quản lý dự báo và lập kế hoạch hàng tồn kho cần thiết để tạo doanh số. Quản lý cửa hàng bao gồm thiết lập lịch trình của nhân viên, xử lý các vấn đề của khách hàng và duy trì môi trường mua sắm sạch sẽ, an toàn.
Tính năng, đặc điểm
Tìm nhà cung cấp đáng tin cậy với các sản phẩm giá rẻ / chất lượng cao, với số lượng đủ, là một tính năng thiết yếu để quản lý hàng tồn kho. Quản lý cửa hàng có trách nhiệm chuẩn bị và duy trì không gian sàn để hiển thị và bán hàng tồn kho.
Cân nhắc
Tùy thuộc vào quy mô kinh doanh, nhiệm vụ quản lý có thể được phân tách cho trách nhiệm lưu trữ và hàng tồn kho. Điều này cho phép các nhà quản lý tập trung vào nhiệm vụ cụ thể cho từng vị trí, đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ.
cái nhìn chuyên sâu
Quản trị doanh nghiệp nhỏ (SBA) có một số tài nguyên có sẵn cho các nhà quản lý doanh nghiệp. Những tài nguyên này bao gồm thông tin chi tiết về hàng tồn kho và kỹ thuật quản lý chung cho người quản lý.
Lợi ích
Bởi vì hàng tồn kho thường là chi phí lớn thứ hai cho các doanh nghiệp ngoài bảng lương, quản lý hàng tồn kho đảm bảo rằng doanh thu hàng tồn kho vẫn cao với doanh thu thường xuyên. Quản lý cửa hàng thích hợp giữ cho các chi phí khác ở mức thấp, cho phép hoạt động kinh doanh duy trì lợi nhuận.
